Анализ существующих разработок

График обеспечения ресурсами

Полная потребность в обеспечении выполнения производственных графиков с указанием календарных сроков представлена в графике обеспечения производства, который формируется вместе с оперативным графиком производства, и может быть пересчитан по мере запуска процедуры размещения (или корректировки) УПЕ в производстве. Потребность в комплектации и обеспечении производства является одним из источников информации для формирования дефицитной потребности и заявки на обеспечение для служб снабжения.

модуль планирование учет управленческий

Рисунок 8: План производства в системе Alfa.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

Техническое задание

Модуль АСУТПП предназначен для решения следующих задач:

· Оперативный учет изготовления ДСЕ, ПКИ, материалов, сдаточных накладных, оперативных распоряжений цехов, взятых на контроль центральным диспетчерским пунктом (по позициям с несогласованным сроком);

· Электронный документооборот между цехами и отделами;

· Контроль выполнения сроков предоставления ДСЕ, материалов по цехам/заказам;

· Получение отчетных форм.

Данный модуль предназначен для достижения следующих целей:

· Сокращение времени на оповещение подразделений о сроках предоставления ДСЕ, материалов;

· Сокращение времени на устранение разногласий по срокам предоставления ДСЕ, материалов;

· Сокращение времени реагирования на срывы сроков изготовления ДСЕ;

· Оперативное получение информации для принятия управленческих решений;

· Анализ исполнения сроков на предоставление ДСЕ, материалов, контролируемых центральным диспетчерским пунктом.

На рисунке 10 изображена структурная схема предприятия. Модуль применяется во всех цехах участвующих в производстве, центральном диспетчерском пункте и используется планово-экономическим отделом.

Рисунок 9: Укрупненная структурная схема уровней применения модуля АСУТПП.

Входные данные:

· перечень ДСЕ, ПКИ, материалов цехов, требующих оперативного контроля по срокам изготовления и предоставления;

· сдаточная накладная ОП-79;

· рапорт о получении/сдаче деталей цехом;

· оперативное распоряжение на выполнение работ по изготовлению ДСЕ другим подразделением.

Выходные данные:

· информация о календарных сроках и количестве изготовления деталей;

· отчетные формы

Алгоритм работы

Алгоритм работы модуля АСУТПП представим в виде трех блоков:

- Согласование сроков поставки ДСЕ, материалов

- Ввод документов

- Контроль сроков поставки ДСЕ, материалов.

Рассмотрим каждый из этих блоков.

Согласование сроков ДСЕ, материалов

1. Цех - получатель вводит перечень ДСЕ с указанием:

· заказа (из справочника заказов АСУТПП),

· обозначения ДСЕ (из справочника номенклатуры АСУТПП),

· цеха-сдатчика,

· количества,

· даты сдачи

и отправляет данный перечень сдатчику, нажатием кнопки «Отправить».

. Программно осуществляется сравнение план/остатка с количеством в перечне. Если количество в сумме с остатком не превышает план на год, то перечень отправляется на согласование сдатчику. Если количество в сумме с остатком превышает план на год, то строка с ДСЕ из перечня отправляется в отдел №124 (Планово-экономический отдел) для принятия решения об изготовлении данной ДСЕ. При положительном решении отдела №124 строка попадает в перечень на согласование сроков цеху - сдатчику, в противном случае - строка не попадает в перечень, об этом сообщается цеху.

. Цех - сдатчик получает перечень ДСЕ и согласовывает дату сдачи. Если цех-сдатчик согласен с датой сдачи цеха-получателя, то он принимает эту дату и строки с ДСЕ попадают в «Перечень ДСЕ на контроле ЦДП».

Рисунок 10: Согласование сроков ДСЕ, материалов

Если же цех-сдатчик не согласен с датой, то он ставит свою дату сдачи и отправляет цеху-получателю на согласование.

. Цех-получатель получает несогласованный перечень. Если получатель согласен с датой цеха-сдатчика, тогда он принимает эту дату и строка попадает в «Перечень ДСЕ на контроле ЦДП». Если цех-получатель не согласен с датой цеха-сдатчика, то он ставит новую дату сдачи (либо прежнюю) и отправляет цеху-сдатчику на согласование.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.