|
Deficit_status - таблица содержащая названия статусов, в которых может находиться дефицит (новое, на согласовании у диспетчера, в производстве, повторное согласование, последнее согласование, выполненные).
Таблица 8 - Статусы дефицитов |
ПолеТип данныхЗначение поумолчаниюРасшифровка | | | | |
id |
tinyint | | | |
name |
varchar(50) | |
Полное наименование | |
short_name |
varchar(25) | |
Короткое наименование | |
sort_order |
tinyint | |
Порядок сортировки |
_chat- таблица содержит сообщения, которые пользователь добавляет при возникновении вопросов по дефицитам
Таблица 9 - Сообщения по дефицитам |
Поле |
Тип данных |
Значение поумолчанию |
Расшифровка | |
id |
int | | | |
deficit_id |
uniqueidentifier | |
Сообщение (Deficit_chat.id) | |
insert_user |
varchar(25) |
(user_name()) |
Кто добавил | |
insert_date |
datetime |
(getdate()) |
Когда добавил | |
description |
varchar(500) | |
Описание сообщения |
_chat_got - таблица пользователей, которые прочитали сообщения
Таблица 10 - Пользователи прочитавшие сообщения |
Поле |
Тип данных |
Значение поумолчанию |
Расшифровка | |
id |
int | | | |
deficit_chat_id |
int | |
Дефицит (Deficit.id) | |
insert_user |
varchar(25) |
(user_name()) |
Кто прочитал | |
got_sign |
bit |
((1)) |
Сообщение прочитал | |
insert_date |
datetime |
(getdate()) |
Когда прочитал |
_status_tree - таблица, содержащая информацию о всех возможных переходах состояния дефицита. На рисунке 14 изображено дерево всех возможных состояний дефицитов.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.