Анализ существующих разработок

· Комплексную автоматизацию бизнес-процессов производственных предприятий: управление логистикой, производством, финансами, персоналом.

· Сквозное прохождение бизнес-процессов:

o от заявки потребителя через производство до заказа поставщику;

o от поступления сырья через производство до отгрузки готовой продукции.

· Готовность к работе на большинстве предприятий без доработок Системы.

· Прозрачность для руководства текущего состояния сбыта, производства и закупок.

Модуль «Планирование и учет в дискретном производстве» предназначен для автоматизации управления следующими функциями машиностроительного предприятия:

· Материальное нормирование.

· Трудовое нормирование.

· Объемно-календарное планирование.

· Технико-экономическое планирование.

· Планирование потребностей в сырье и материалах.

· Оперативный учет производства, контроль исполнения производственных планов.

Категории пользователей:

· Персонал функциональных служб предприятия:

o Производственный (производственно-диспетчерский, планово-производственный) отдел.

o Планово-экономический (плановый) отдел.

o Отдел труда и заработной платы (организации труда и зарплаты).

o Бюро материального нормирования.

o Отдел технического контроля.

o Отделы материально-технического снабжения и комплектации.

o Инструментальный отдел.

o Отдел главного конструктора.

o Отдел главного технолога.

· Экономисты и бухгалтеры в цехах производственного предприятия.

Формирование и контроль исполнения планов и планирование потребностей в сырье, материалах, комплектующих, инструменте. Формирование документов на отпуск материалов в производство (лимитно-заборные карты, требования). Планы производства (документы с типом «план») и отчеты об исполнении плана (документы с типом «факт») ведутся в разделе «Планы и отчеты производства изделий», который является документарным регистром. Раздел вызывается из меню «Документы».

Раздел служит:

· для учета планов выпуска изделий / отчетов о фактическом выпуске изделий;

· для расчета нормативной потребности / расхода материальных и трудовых ресурсов и ресурсов оборудования на выпуск изделий;

· для расчета нормативного выхода и учета фактического выхода отходов производства;

· для расчета нормативного расхода и учета фактического расхода изделий на технологические нужды (испытания, наладка оборудования и т.п.).

Спецификация производственного плана с состоянием, имеющим тип «план», может быть сформирована двумя способами:

· добавлением элементов плана из словаря «Материальные ресурсы»,

· формированием по заказам на производство.

Спецификация производственного плана с состоянием, имеющим тип «факт», может быть сформирована двумя способами:

· добавлением элементов отчета из словаря «Материальные ресурсы»,

· формированием по приходу из подразделений.

Расчет потребности в материалах, инструменте и ПКИ выполняется функцией «Сформировать потребность/расход ресурсов». Действие выполняется для текущего/помеченных производственных планов и отчетов, для которых еще не сформирован нормативный расход и выпуск. Расчет производится на основании данных спецификаций и ведомостей материалов и инструмента изделий, включенных в план.

Рисунок 1: Формирование потребностей или расхода ресурсов.

Документы расхода материалов ведутся в разделе «Потребности и акты расхода производства изделий». Раздел является документарным регистром, вызывается из меню «Документы» и имеет следующую структуру:

Заголовок

· Расход материальных ресурсов

· Трудозатраты

· Загрузка оборудования

Рисунок 2: Окно «потребности и акты расхода производства изделий».

На основании рассчитанной потребности в материальных ресурсах формируются заказы подразделений, использующиеся в модуле Управление закупками складом реализацией, как документы основания для закупки материалов и ПКИ и отпуска материалов и ПКИ в производство.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.