Организационная структура управления - это состав
(специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих
подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Структура управления определяется составляющими ее звеньями и
иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство
устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в
целом. В структуре управления выделяют элементы:
) звенья (отделы, цеха);
) уровни (ступени управления);
) связи, которые могут быть горизонтальные и вертикальные.
Анализ предполагает оценку достигнутого уровня организации
производства, а также выполнения плана мероприятий по его повышению на основе
сопоставления базисных и фактических показателей; изучения причин, обусловивших
невыполнение конкретных заданий плана; использования резервов. Неполное
использование ресурсов, особенно дорогостоящего оборудования, механизмов,
квалифицированного труда, вызывает рост издержек производства.
Основными показателями, характеризующими уровень организации
и управления цехом, являются: ритмичность производства; качество продукции; потери
рабочего времени по вине управленческих работников; исполнительность
управленческих работников; выполнение показателей премирования аппарата
управления цехом за основные результаты его деятельности.
Вопросам данной проблематики посвящены научно-исследовательские
труды таких ученых как М.Х. Мэскон, Л.Е. Басовский, О.С. Виханский, П.П.
Вершигора и др., но эти вопросы требуют постоянного внимания и дополнительных
исследований, что и будет реализовано в рамках данной работы.
Целью данной курсовой работы провести оценку эффективности
управления цехом.
Реализация указанной цели потребовала постановки и реализации
ряда задач: провести оперативную оценку ритмичности производства; рассчитать
оценку выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха;
сопоставить эффективности управления по группе цехов; анализировать результаты
текущих оценок, разработать предложений о путях устранения недостатков и
распространения положительных сторон.
Предмет и объект исследования - внутренняя среда организации.
Курсовая работа выполнена на ____ листах, содержит 13 таблиц,
8 формул, содержит 5 графиков.
Оперативная оценка эффективности управления цехом
|