|
Организационная структура управления - это состав
(специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих
подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Структура управления определяется составляющими ее звеньями и
иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство
устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в
целом. В структуре управления выделяют элементы:
) звенья (отделы, цеха);
) уровни (ступени управления);
) связи, которые могут быть горизонтальные и вертикальные.
Анализ предполагает оценку достигнутого уровня организации
производства, а также выполнения плана мероприятий по его повышению на основе
сопоставления базисных и фактических показателей; изучения причин, обусловивших
невыполнение конкретных заданий плана; использования резервов. Неполное
использование ресурсов, особенно дорогостоящего оборудования, механизмов,
квалифицированного труда, вызывает рост издержек производства.
Основными показателями, характеризующими уровень организации
и управления цехом, являются: ритмичность производства; качество продукции; потери
рабочего времени по вине управленческих работников; исполнительность
управленческих работников; выполнение показателей премирования аппарата
управления цехом за основные результаты его деятельности.
Вопросам данной проблематики посвящены научно-исследовательские
труды таких ученых как М.Х. Мэскон, Л.Е. Басовский, О.С. Виханский, П.П.
Вершигора и др., но эти вопросы требуют постоянного внимания и дополнительных
исследований, что и будет реализовано в рамках данной работы.
Целью данной курсовой работы провести оценку эффективности
управления цехом.
Реализация указанной цели потребовала постановки и реализации
ряда задач: провести оперативную оценку ритмичности производства; рассчитать
оценку выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха;
сопоставить эффективности управления по группе цехов; анализировать результаты
текущих оценок, разработать предложений о путях устранения недостатков и
распространения положительных сторон.
Предмет и объект исследования - внутренняя среда организации.
Курсовая работа выполнена на ____ листах, содержит 13 таблиц,
8 формул, содержит 5 графиков.
Оперативная оценка эффективности управления цехом
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.