Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.

Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:

(3)

где Тп - потери рабочего времени в цехе по вине управленческих работников, ч;

Тф - фактически отработанное время в данном цехе, ч.

В первом квартале потери рабочего времени по вине управленческих работников равны 8000 ч, фактически отработанное время - 105000 ч.

Кп==0,92

Остальные расчеты проводятся аналогично и приведены в таблице 3.

Таблица 3-Расчет коэффициента отсутствия потерь

Квартал

Потери времени по вине управленцев, Тп

Отработанное время, Тф

Коэф. отсутствия потерь, Кп

1

2

3

4

1

8000

105000

0,92

2

7500

110000

0,93

3

8650

109600

0,92

4

8550

115400

0,92

Итого

32700

440000

0,92

График - 3 Распределения коэффициента отсутствия потерь времени поквартально

Вывод: в данной ситуации, коэффициент потерь рабочего времени по вине управленческих работников отсутствует.

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.