|
Комплексная оценка по результатам работы за год включает определение эффективности управляющей системы, комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщённом виде.
Рациональность затрат на управление определяется двумя коэффициентами:
· Соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1;
· Соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление Кз2;
Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники и др.
Кз1 определяется по формуле:
 (6)
где П - процент выполнения плана по объему производства;
Зу - определяется по формуле:
 (7)
где С - процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.
При эффективном управлении рост затрат на управление должен обеспечить более высокий рост экономических показателей, т.е. Кз1 и Кз2 должны быть больше единицы. Если они получаются меньше единицы, то это свидетельствует о недостаточной эффективности управляющей системы.
Результаты расчетов отражены в таблице 8.
Таблица 8 - Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление |
Наименование показателя |
Величина показателя | |
Процент выполнения плана | |
1. Объема производства |
102,1 | |
2. Экономии от снижения себестоимости |
96,4 | |
3. Затрат на управлении |
101,5 | |
Соотношение темпов | |
4. Объёма производства и затрат на управление Кз1 |
1,06 | |
5. Экономии от снижения себестоимости и затрат на управление Кз2 |
0,94 |
Вывод: исходя из расчета, можно сделать вывод о том, что затраты аппарата управления направленные на увеличение объема производства являются эффективными т.к. Кз1 больше 1, а затраты аппарата управления на экономию от снижения себестоимости являются не эффективными т.к. Кз2 меньше 1.
В таблице 9 приведены рекомендуемые значения коэффициентов весомости.
Таблица 9 - Рекомендуемые значения весомости коэффициентов |
Частная коэффициента результатов управления |
Коэффициент весомости, Кв | |
1 |
2 | |
Кр - ритмичность производства |
1,2 | |
Кк - качество продукции |
1,0 | |
Кп - отсутствие потерь рабочего времени по вине управленца |
0,7 | |
Кис - исполнительность аппарата управления |
0,6 | |
Кпр - выполнение показателей премирования управленцев |
1,2 | |
Кэ - напряжённость работу аппарата управления цехом по повышению эффективности производства |
1,1 | |
Кэ1 - соотношения темпов объёма производства и затрат на управления |
1,1 | |
Кэ2 - соотношение темпов экономии от снижения себестоимости и затрат на управление |
1,1 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.