|
Приложение 2
Факторы, влияющие на корпоративную культуру организации
Приложение 3. Анкета экспертного опроса
Уважаемый сотрудник компании «Криг»!
Просим Вас заполнить анкету и ответить на вопросы по проблеме эффективной организации работ в компании. Просим Вас быть предельно объективным и отвечать на вопросы, исходя из сегодняшнего положения дел.
На основе анализа полученных данных предполагается разработать модель для анализа организационной культуры.
Как заполнять анкету: обведите в кружок номер выбранного Вами (предпочтительного для Вас) варианта ответа или напишите свой вариант, если такого нет в предложенном списке. Отвечая на открытые вопросы (где нет вариантов), пожалуйста, напишите свое видение ситуации.
Опрос строго анонимный!
В целях соблюдения анонимности, свой вариант ответа на открытые вопросы можно писать печатными буквами.
I.
Укажите наиболее подходящее окончание фразы: «Результат моего труда - это…» (укажите не более 2-х вариантов
):
. Вклад в общий результат моего отдела (подразделения).
. Мои личные достижения.
. Моральная удовлетворенность
. Вклад в развитие своей квалификации.
. Профессиональный инструмент в руках у строителей.
. Подтверждение своей компетентности.
. То, за что я получаю свою зарплату.
. Что-то другое (напишите) .
II
.
Какой из перечисленных способов поощрения за качественно выполненную работу, на Ваш взгляд, более всего отвечает Вашим потребностям и интересам (укажите не более 2-х вариантов
):
. Устная похвала с глазу на глаз за качественно сделанную работу.
. Публичная похвала: на собрании, планерке, с присутствием других подчиненных.
. Приказ о поощрении
. Обещание повышения в перспективе.
. Поручение ответственной работы, работы творческого характера.
. Социальный пакет (отдых, лечение)
. Ваш вариант (напишите, пожалуйста)
III
.
Укажите, насколько важно лично для Вас повышение квалификации, обучение или переобучение на сегодняшний день?
. Очень важно, безотлагательно.
. Скорее важно, в ближайшей перспективе.
. Скорее неважно, может, в отдаленной перспективе.
. Не важно, у Вас есть все необходимые знания и навыки (переход к вопросу V
).
. Безразлично (переход к вопросу V
).
IV
.
Отметьте, пожалуйста, какие проблемы актуальны на Вашем рабочем месте, и оцените степень их значимости для Вас по 5-балльной шкале: 1 балл - проблема имеет для Вас наименьшее значение, 5 баллов - проблема имеет для Вас наибольшее значение. | |
Неудобное рабочее место |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Нехватка рабочего времени |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Отсутствие взаимопонимания при достижении общей цели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Недостаточное обеспечение методическими материалами |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Нечетко сформулированные цели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Нарушение исполнительской дисциплины |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Низкая и несвоевременная информированность |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Отсутствие доверия со стороны руководителя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Неуверенность в завтрашнем дне |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Отсутствие оргтехники |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Нехватка специальных знаний, умений, навыков |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Сверхурочная работа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Свой вариант… |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.