|
V
.
Оцените, насколько удобным для Вас является Ваше рабочее место по 5-балльной шкале: 1 балл - рабочее место в чем-то Вас полностью устраивает, 5 баллов - рабочее место Вас в чем-то полностью не устраивает |
Недостаточное освещение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Неудобно расположенный стол |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Неудобный сам стол, стул |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Неудобно расположена оргтехника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Теснота рабочего места (узкий стол, недостаточно места в ящиках, шкафах) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Неудовлетворительный климат (жарко или холодно) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Высокий уровень отвлекающих шумов (музыка, хлопающие двери, громкие разговоры и др.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Неудовлетворительное оформление рабочего места (не нравится цвет стен, картины, сувениры и т.д.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Что-то еще (напишите) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
VI
.
Есть ли, на Ваш взгляд, необходимость в регулярных встречах коллектива предприятия (в целом или по отделам, подразделениям) с высшим руководством предприятия?
. Да, большая.
. Скорее да, чем нет.
. Скорее нет, чем да.
. Нет, такой необходимости вообще нет (Переход к вопросу XII
).
VII
.
По Вашему мнению, как часто должны проходить такие встречи?
. Раз в полугодие.
. Раз в квартал.
. Раз в месяц.
. Несколько раз в месяц.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.