Финансовое состояние компаний ОАО «МТС» и ОАО «Комстар-ОТС»

В III квартале 2009 г. капитальные вложения МТС в основные средства составили 361,5 млн. дол., в том числе в России - 173,6 млн. дол., в Украине - 35,7 млн. дол., в Узбекистане - 129,2 млн. дол., в Туркменистане - 12,2 млн. дол. и 10,9 млн. дол. в Армении.

Затраты на приобретение нематериальных активов в III квартале 2009 г. составили 99,9 млн. дол., в том числе в России - 57,1 млн. дол., в Украине - 35,6 млн. дол., в Узбекистане - 5 млн. дол., в Туркменистане - 1,1 млн. дол., в Армении - 1 млн. дол. Долговая нагрузка: по состоянию на 30 сентября 2009 г. общий долг компании составил 7,2 млрд. дол. В результате соотношение общего долга к OIBDA составило 1,8. Чистый долг компании на конец III квартала 2009 г. составил 3,0 млрд. дол., отношение чистого долга к OIBDA составило 0,7. Положительный свободный денежный поток за девять месяцев 2009 г. составил 416,8 млн. дол.

ОАО «КОМСТАР-ОТС» представил консолидированные финансовые результаты деятельности Группы компаний за III квартал и девять месяцев 2009 г.

Основные финансовые показатели III квартала 2009 г.

. Консолидированная выручка достигла 375,1 млн. дол., рост на 15% в рублевом выражении по сравнению с III кварталом 2008 г. и на уровне II квартала 2009 г.;

2. показатель скорректированной OIBDA составил 161,1 млн. дол., рост на 13% в рублевом выражении по сравнению с III кварталом 2008 г. и на 4% по сравнению со II кварталом 2009 г. Маржа в рублевом выражении - 43,0%;

. чистая прибыль в доле «КОМСТАР-ОТС» составила 26,9 млн. дол.;

. денежные средства, их эквиваленты и краткосрочные финансовые вложения составили 293,3 млн. дол. на конец III квартала 2009 г., увеличившись на 46% по сравнению со II кварталом 2009 г. в рублевом выражении;

. объем денежных средств от операционной деятельности составил 117,8 млн. дол., отсутствие изменений и рост на 12% в рублевом выражении по сравнению с III кварталом 2008 г. и II кварталом 2009 г., соответственно;

. капитальные вложения составили 18,0 млн. дол. (4,8% от выручки квартала в рублевом выражении);

. свободный денежный поток составил 99,8 млн. дол., увеличившись в рублевом выражении в 2,6 раза по сравнению с III кварталом 2008 г. и на 12% по сравнению со II кварталом 2009 г.;

. показатель ARPU абонентов - физических лиц услуг широкополосного доступа в Интернет (ШПД) в Москве вырос на 14% по сравнению с III кварталом 2008 г. и составил 319 руб.;

. число абонентов услуг ШПД по состоянию на 30 сентября 2009 г. выросло на 32% по сравнению с III кварталом 2008 г. и на 3% по сравнению со II кварталом 2009 г., составив 1,2 млн. руб.;

. объем междугородного и международного (МГ/МН) трафика на собственной сети «КОМСТАР-ОТС» вырос на 59% по сравнению со II кварталом 2009 г. и достиг 114,7 млн. дол. минут.

Стратегические события:

1. смена акционера, владеющего контрольным пакетом акций: 12 октября 2009 г. было получено уведомление о продаже 50,91% акций «КОМСТАР-ОТС», принадлежащих АФК «Система», компании ОАО «МТС» за 39,15 млрд. руб. (около 1,32 млрд. дол.);

2. «КОМСТАР-ОТС» достиг соглашения со Сбербанком в отношении изменений порядка погашения кредита Сбербанка на сумму 26 млрд. руб. (что составляет 89% от общего долга Группы). Первые два платежа, на сумму 2,2 млрд. руб. каждый, были перенесены с сентября и декабря 2009 г. на март и июнь 2010 г. соответственно;

. совет директоров «КОМСТАР-ОТС» утвердил повышение максимального размера капитальных вложений на 2009 г. с 6% до 8% от выручки Группы. Инвестиции направляются на подключение новых абонентов и селективную модернизацию сетей связи в регионах;

. рейтинговое агентство Moody's подтвердило корпоративный рейтинг «КОМСТАР-ОТС» на уровне «Ва3» со стабильным прогнозом;

. рейтинговое агентство Standard & Poor's подтвердило корпоративный рейтинг «КОМСТАР-ОТС» на уровне «ВB» со стабильным прогнозом и вывело рейтинг из списка CreditWatch;

6. «КОМСТАР-ОТС» продолжил реструктуризацию региональных активов: в августе 2009 г. в рамках создания единого центра региональной консолидации - 100% дочерней компании ЗАО «КОМСТАР-Регионы», произошло слияние семи крупнейших дочерних компаний «КОМСТАР-ОТС». Кроме этого, было осуществлено приобретение восьми операторов кабельного телевидения у своей дочерней компании JIR Broadcast Inc., а также начался процесс присоединения еще восемнадцати крупнейших региональных дочерних компаний к «КОМСТАР-Регионы».

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.