Использование бизнес-планирования в организации на примере проекта по производству сварочных трансформаторов

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

1. Систематическое изучение конъюнктуры рынка.

2. Создание дилерской сети.

. Рациональная ценовая политика.

. Создание сети сервисного обслуживания.

. Реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

На следующем этапе рассмотрим финансовый план и финансовую стратегию ОАО «Гомельский радиозавод». Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности производства данных видов электрической техники. Общая потребность в инвестициях составляет 709,1 млн р., в том числе в 2011 г. - 271,27 млн р.

Источниками финансирования являются:

1. Кредит банка в размере 222,22 млн р. с финансированием во 2 квартале 2011 г.

2. Собственные средства предприятия в общей сумме 486,89 млн р., в том числе в 2011 г. - 49,05 млн р. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

Показатели финансовой эффективности характеризуют выгоду собственника проекта, которую обеспечит ускоренный темп роста активов в бизнесе по сравнению с барьерной ставкой. Финансовая эффективность проекта оценивается системой однородных показателей. Эти показатели позволяют с различных сторон охарактеризовать относительную и абсолютную выгоду бизнеса. Каждый из показателей имеет две функции:

позволяет судить эффективен ли бизнес;

дает специфическую характеристику проекта в зависимости от экономической конъюнктуры.

Таким образом, обобщая вышеизложенное, следует отметить, что для внедрения данного бизнес-плана необходимы инвестиции для организации производства сварочных трансформаторов, которые составляют 709,1 млн р., в том числе кредит банка в размере 222,2 млн р. Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2014 г.) составит 611,1 млн р. Срок погашения кредита при работе предприятия по запланированному графику - 25 месяцев.

Для серийного производства необходимы затраты на приобретение дополнительного оборудования и оборотных средств, на техническую подготовку производства и его частичную реконструкцию.

Далее в главе 3 будет рассмотрена эффективность инвестиционного проекта ОАО «Гомельский радиозавод» и дана оценка рискам.

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ОАО «ГОМЕЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД»