Управленческая деятельность ООО Роялти

Актуальность темы исследования. Становление рыночной экономики в современной России связано с развитием предпринимательской деятельности. В 90-е годы прошлого столетия в ходе рыночных реформ в стране сформировался слой предпринимателей - людей самостоятельно организующих бизнес, предпринимательские структуры, решающие задачи бизнеса в условиях трансформации национальной экономики.

Система управления - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " - одно из ключевых понятий менеджмента. Оно тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими и практическими навыками организации эффективного управления предприятием.

Таким образом, управленческие проблемы, которые решают отечественные предприятия в данный период, проблема управлением предприятием в конкретных условиях его функционирования приобретает важное теоретическое и практическое значение, а изучение современных подходов к ее решению весьма актуально и своевременно.

Управление организацией является одним из важных вопросов экономической теории и практики. В развитие науки управления внесли вклад многочисленные ученые и школы, разрабатывающие те или иные проблемы менеджмента. Разнообразие их подходов к управлению как науки, прежде всего, связано с условиями общественного развития и требованиями к управлению в той или иной период времени.

Степень разработанности в литературе

Развитие теории управленческих отношений неразрывно связано с эволюцией теории управления фирмой. Берет свое начало в школе научного управления в начале ХХ века (основоположник - Ф.Тейлор). И хотя его работы посвящены способам организации труда производственных рабочих на основе ее разделения и кооперации, применение этого принципа к управленческому персоналу способствовало возникновению и становлению управленческих отношений.

Классическая школа управления в 20-е годы предложила организационные структуры управления на основе иерархии, а также состав и классификацию функций управления как способов реализации управленческих связей. Это было заслугой А. Файоля, основоположника классической школы, за что его по праву считают "отцом" современного менеджмента.

К середине прошлого века сложилось несколько управленческих школ психологического направления - школа человеческих отношений (Э.М. Мэйо, П. Фиолетт), бихевиористская (или поведенческая школа) (Ф. Герцберг, А. Маслоу), теории "Х" и "У" (Д.Мак-Грегор) и другие.

Эти школы осмыслили психологические и социальные особенности поведения личности, источники мотивации персонала, лидерства, разработали типологию личности и выявили психологические роли в коллективе. Однако в силу узкопрофессионального подхода к проблеме они не раскрыли природу и сущность управленческих отношений.

Во второй половине ХХ века основное внимание было уделено методологическим проблемам управления. Наибольшее развитие получили: количественный подход (Н.Винер, Ф. Завьялов и другие); системный подход (П. Друкер, Р. Уотерман и другие) и ситуационный подход (И. Ансофф, У. Оучи и другие). В конце ХХ века появился процессный подход к проектированию систем управления, который был признан новой парадигмой управления и назван манифестом революции в бизнесе.

Большой вклад в становление и развитие организации управления отечественными промышленными предприятиями внесли С.Е. Каменицер, О.В.Козлова и другие ученые, которые активно занимались изучением проблемы в 80-е годы. Актуальную информацию о производственном менеджменте содержат работы А.К.Казанцева и Л.С.Серова.

В начале ХХI века появились новые публикации, посвященные организационным аспектом в системе управления и написанные учеными с большим опытом управленческого консультирования - А.М. Смолкиным, А.В. Райченко, А.И. Пригожиным. В них делается акцент на управленческие связи, а не структуру управления. Организация управления с позиции человеческого фактора исследована в трудах Т.Ю. Базарова, П.В. Журавлева и других ученых, занимающихся проблемой управления персоналом. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации.

Несмотря на большое количество литературы по рассматриваемой теме публикации последних лет не затрагивают практических основ организации управлением современным предприятием, практически не исследуя причинно-следственные связи этого процесса. Для того, чтобы плодотворно реализовать внутренние резервы самого механизма менеджмента важно изучение не только внешних признаков, но и понимание сути и причин исследуемого явления.

Этим предопределяется выбор темы исследования, ее целей и задач.

Целью дипломной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации управление промышленным предприятие и разработка предложений по совершенствованию управленческой деятельности ООО "Роялти".

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи работы:

. Изучить теоретические аспекты управления позволяющие совершенствовать систему управления.

. Провести управленческий анализ деятельности исследуемого предприятия.

. Разработка предложений по совершенствованию системы управления ООО "Роялти".

Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью ООО "Роялти".

Предмет исследования - экономические отношения, связанные с управлением промышленным предприятием.

Методология исследования. Применяется методы восхождения от абстрактного к конкретному, системного подхода, взаимосвязи количественных и качественных характеристик, сочетания исторического и логического подходов. В ходе исследования использованы индуктивный и дедуктивный методы.

На основе индуктивного метода были собраны, систематизированы и обобщены факты. Применение дедуктивного метода выражается в том, что теоретические выводы сочетаются с примерами из хозяйственной практики.

Использование метода восхождения от абстрактного к конкретному выразилось в том, что сначала исследуется сущность управления, а затем его конкретные проявления в практике хозяйствования. Системный подход выразился в том, управление изучается во взаимосвязи с другими категориями и процессами производства.

В целом исследование идет от общего к частному, от сущности - к конкретным проявлениям. Такой методологический подход обусловлен целью работы. Метод от общего - к частному используется не только при исследовании сущности, методов и форм менеджмента, но и для обоснования логики.

Задачам полного раскрытия проблемы с учетом поставленной цели и выбранной методологии подчинена структура работы. Она состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

     

    Как стать лидером

    На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

    Анализ потребителей

    Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

    Выбор карьеры

    Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.