Расчет калькулирования единицы конкретного вида продукции

Приложение Б

Показатели оценки материальных ресурсов:

1. Оценка движения:

Коэффициент обеспеченности сырьем:

; ; ;

где - фактическая обеспеченность сырьем;

- плановая обеспеченность сырьем.

. Текущее состояние:

Соотношение изменения цен на сырье и изменения цен на продукцию:

; ;

где - изменение цены на сырье;

- изменение цены на готовую продукцию.

. Эффективность использования:

Материалоотдача:

; ; ;

где - материальные затраты.

Материалоемкость:

; ; ;

Удельный вес переменных затрат в структуре себестоимости:

; ; ;

где - переменные затраты;

- общие затраты.

Уровень безубыточной деятельности:

; ; ;

Приложении В

Показатели оценки трудовых ресурсов:

1. Оценка движения:

Коэффициент оборота по найму:

; ; ;

где - количество принятых работников;

- среднегодовое количество работников.

Коэффициент оборота по выбытию:

; ;

;

где - количество уволенных работников.

Коэффициент соотношения оборота по найму и выбытию:

;;;

2. Текущее состояние:

Средняя заработная плата на работника:

; ;

;

где - фонд заработной платы предприятия.

Коэффициент использования фонда рабочего времени:

;;

;

где - фонд рабочего времени фактический;

- фонд рабочего времени плановый;

Норматив=1841 ч.

3. Эффективность использования:

Среднегодовая выработка на работника (производительность труда):

;

; ;

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.