Анализ наличия и использования персонала ОАО «Концерн Энергомера»

Согласно данным таблицы 13 в 2010 г. наблюдается значительное снижение числа рабочих по сравнению с 2008 г. их число сократилось на 35,8%, число инженерно-технических работников также сократилось достаточно значительно на 39%. Эти данные говорят о сокращении объема производимой предприятием продукции и как следствие о сокращении числа сотрудников именно по этим категориям, имеющим непосредственное отношение к осуществлению производственного процесса. Число сотрудников аппарата управления и сотрудников прочих должностей в исследуемом периоде сократилось незначительно на 17,2% и 5,1% соответственно.

Структура кадров по профессиональной направленности представлена на рисунке 9.

Рис. 9. Структура кадров ОАО «Концерн Энергомера» по профессиональной направленности в 2008-2010 гг.

В исследуемом периоде серьезных изменений в профессиональной структуре кадров не произошло. Основная доля в структуре принадлежит рабочим, в 2010 г. она составила 50% от общей численности персонала, доля инженерно-технических работников составила 21,1%, сотрудников аппарата управления - 14,9% и сотрудников прочих должностей - 14%. Доля рабочих и инженерно-технических работников в исследуемом периоде сократилась, хотя и незначительно, доля сотрудников аппарата управления и прочих сотрудников возросли.

Анализ производительности труда, также является неотъемлемой частью анализа использования персонала предприятия. Для того чтобы сделать анализ производительности труда, необходимо располагать данными о движении персонала. Данные о движении персонала в ОАО «Концерн Энергомера» представлены в таблице 14.

Таблица 14

Данные о движении персонала в ОАО «Концерн Энергомера», чел.

Наименование показателя

годы

2010 г. к 2008 г.

2008

2009

2010

%

(+,-)

Численность персонала на начало года

3745

3682

3101

82,8

-644

Приняты на работу

327

244

487

148,9

160

Численность персонала на конец года

3682

3101

2536

68,9

-1146

Выбыли, в том числе:

390

825

1052

269,7

662

по собственному желанию

390

256

620

159

230

по сокращению

-

569

432

-

432

Среднесписочная численность персонала

3714

3392

2819

76

-895,0

численность работников за период со стажем более 5 лет на данном предприятии

645

574

432

66,9

-213

Коэффициент оборота по приему работников

0,06

0,05

0,11

190,4

0,05

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,07

0,16

0,24

344,8

0,17

Коэффициент текучести кадров, %

6,98

15,77

24,08

-

17,1

Коэффициент постоянства кадров

0,12

0,11

0,10

85,63

-0,02

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.