Анализ наличия и использования персонала ОАО «Концерн Энергомера»

Согласно данным таблицы 11, на предприятии по половому признаку преобладают мужчины, их доля составляла в 2008 г. 58%, в 2009 г. 62%, а в 2010 г. составила 54% от общей численности персонала. Это говорит о том, что в исследуемом периоде наблюдается увеличение количества женщин. Доля женщин в 2010 г. составила 46%, тогда как в 2008 г. доля женщин составляла всего 42% , а в 2009 г. всего 38% в общей численности сотрудников. При этом число мужчин сократилось в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 35,9%, а число женщин всего на 24,5%.

Рассмотрим возрастную структуру кадров на конец 2010 г., представленную на рисунке 6.

Рис. 6. Возрастная структура кадров ОАО «Концерн Энергомера» в 2010 г.

Как видно из рисунка 6 в общей структуре персонала в 2010 г. преобладает категория сотрудников в возрасте от 25 до 40 лет. Это говорит о том, что коллектив предприятия достаточно молодой, однако сотрудники имеют достаточный опыт и квалификацию, но еще далеки от пенсионного возраста. Также достаточно многочисленной является категория от 40 до 55 лет, доля сотрудников этой категории составляет 38% от общей численности персонала. Наименьшая доля в возрастной структуре принадлежит сотрудникам до 25 лет (12%) и свыше 55 лет (9%). Следует отметить, что руководство концерна считает оптимальной данную возрастную структуру, это отражено в кадровой политике, основные положения которой будут рассмотрены в следующем разделе нашего исследования.

В исследуемом периоде наблюдается снижение численности персонала по всем возрастным категориям, кроме категории свыше 55 лет, прирост по ней составил всего 4,9%. Наиболее быстрыми темпами происходит сокращение численности персонала в возрасте от 25 до 40 лет. В 2008-2010 гг. численность персонала по этой группе уменьшилась на 45,2%, что является негативным фактором, т.к. именно данная возрастная группа сотрудников является преобладающей в общей структуре персонала.

С 2004 года существенно изменилась структура кадров в сторону увеличения числа сотрудников, имеющих высшее и среднее образование, более чем в 2 раза увеличилась доля инженерно-технических работников.

В 2009 году прошли обучение, профессиональную подготовку и повышение квалификации 1 747 сотрудников Концерна - в три раза больше, чем в 2007 году [19].

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива.

Структура кадров по уровню образования и стажу работы в ОАО «Концерн Энергомера» в 2008-2010 году представлена в таблице 12.

Таблица 12

Характеристика качества персонала ОАО «Концерн Энергомера»

Категории работников по уровню образования

годы

2010 г. к 2008 г.

2008

2009

2010

чел.

%

чел.

%

чел.

%

в %

(+,-)

Среднее (в том числе среднее специальное)

987

26,8

876

28,2

632

24,9

64,0

-355

Неоконченное высшее

504

13,7

432

13,9

365

14,4

72,4

-139

Высшее

2191

59,5

1793

57,8

1539

60,7

70,2

-652

Категории работников по стажу работы в Концерне

до 1 года

1161

31,5

762

24,6

534

21,1

46,0

-627

от 1 года до 5 лет

1876

51,0

1765

56,9

1570

61,9

83,7

-306

более 5 лет

645

17,5

574

18,5

432

17,0

67,0

-213

Всего

3682

100

3101

100

2536

100

68,9

-1146

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.