Анализ наличия и использования персонала ОАО «Концерн Энергомера»

Согласно представленным данным, в исследуемом периоде, число сотрудников со средним образованием сократилось на 36%, с неоконченным высшим образованием - на 27,6%, с высшим образованием - на 29,8%. Как мы видим, наиболее быстрыми темпами сокращается число сотрудников со средним образованием. Это обусловлено тем, что многие сотрудники повышают свой образовательный уровень, получая высшее образование.

Структура кадров по уровню образования представлена на рис. 7.

Структура кадров ОАО «Концерн Энергомера» по уровню образования в исследуемом периоде

Согласно рисунку 7 на предприятии возрастает доля сотрудников с высшим образованием в 2010 г. она составила 60,7%, доля сотрудников с неоконченным высшим образованием также имеет тенденцию к росту, если в 2008 г. она составляла 13,7%, то в 2010 г. составила 14,4% от общего числа сотрудников. Доля сотрудников со средним образованием в исследуемом периоде сократилась с 26,8% до 24,9%.

Структура работников по стажу работы на предприятии представлена на рисунке 8.

Рис. 8. Структура кадров ОАО «Концерн Энергомера» по стажу в 2008-2010 гг.

Согласно представленным данным, в структуре персонала по стажу работы в Концерне преобладают сотрудники, со стажем работы от 1 года до 5 лет, доля этой категории сотрудников увеличилась в исследуемом периоде на 10,1%. Доля сотрудников, со стажем работы до 1 года составила в 2010 г. 21,1%, что на 10,4% меньше уровня 2008 г. Уменьшение доли сотрудников со стажем до 1 года в динамике будет являться положительной для предприятия тенденцией, т.к. это говорит о достаточно высоком уровне постоянства кадров. Доля сотрудников со стажем работы более 5 лет практически не изменилась за исследуемый период и составила в 2010 г. всего 17%.

В 2008-2010 г. произошло значительное сокращение численности сотрудников, проработавших на предприятии менее 1 года на 56% или на 627 чел. Этот факт обусловлен тем, что сокращение сотрудников, вызванное глобальным экономическим кризисом по большей части осуществлялось именно из категории сотрудников со стажем менее 1 года. Кроме того на 33% сократилась численность сотрудников со стажем работы на предприятии более 5 лет, что является достаточно негативной тенденцией, поскольку кадровый состав становится достаточно непостоянным. Число сотрудников, имеющих стаж от 1 года до 5 лет сократилось в исследуемом периоде на 16,3%.

Характеристика персонала ОАО «Концерн Энергомера» по профессиональной направленности представлена в таблице 13.

Таблица 13

Характеристика профессиональной направленности персонала ОАО «Концерн Энергомера» в исследуемом периоде

Категории работников по занимаемым должностям

годы

2010 г. к 2008 г.

2008

2009

2010

чел.

%

чел.

%

чел.

%

в %

(+,-)

Рабочие (кроме вспомогательного персонала)

1973

53,6

1654

53,3

1267

50,0

64,2

-706

Инженерно-технические работники

876

23,8

733

23,6

534

21,1

61,0

-342

Аппарат управления

458

12,4

462

14,9

379

14,9

82,8

-79

Прочие

375

10,2

252

8,1

356

14,0

94,9

-19

Всего

3682

100

3101

100

2536

100

68,9

-1146

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.