Расчет ожидаемой цены комода для спальни

û организация рекламной деятельности;

û определение размера и направлений расходования финансовых средств;

û выбор средств и методов рекламы;

û координацию рекламной деятельности;

Реализация перечисленных работ будет происходить в четко налаженной организационной структуре, которая объединит усилия всех работников по достижению поставленных целей.

В стратегическом плане реклама должна быть двуединой:

û реклама конкретной продукции, цель - увеличение объемов продаж.

û реклама ООО "Роялти" и ее деятельности, цель - создание хорошо запоминающегося образа фирмы, в которую покупателю хотелось бы придти еще раз.

Специалисты отдела локальной рекламы будут обязаны решать следующие задачи:

û обеспечение подготовки рекламных материалов;

û исследование общественного мнения;

û планирование и подготовка мероприятия по презентациям;

û написание и рассылка писем;

û создание внутренних каталогов;

û подбор и выбор адреса для рассылки материалов:

Эффективность работы отдела будет оцениваться, ориентируясь на увеличения спроса на рекламируемую продукцию.

Отдел (специалист) управления ассортиментом будет осуществлять работу по формированию пакета заказов, как для оптовой, так и для розничной продажи.

Предполагаемая структура службы маркетинга с перечнем должностных обязанностей ее специалистов представлена руководству предприятия для рассмотрения.

Результаты исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

Анализ рынка корпусной мебели показал, что данная отрасль за последнее время значительно преуспела, стала развиваться более быстрыми темпами. Для того чтобы удержаться и не потерять свои позиции, необходимо быть конкурентоспособными, и иметь преимущества перед конкурентами.

Были разработаны и проведены маркетинговые исследования, с целью определения потенциального рынка сбыта продукции. Были определены характеристики потребителей, их предпочтения. В результате определена необходимость расширения ассортимента продукции ООО "Роялти", в целях выхода на новый рынок.

При изучении и исследовании ассортимента был определены товары, которые на потребительском рынке пользуются спросом. Но для того, чтобы предприятие начало производство данной продукции, а в последующем смогло, опираясь на данный товар, выпускать комплексную продукцию, необходимо было провести расчет ожидаемой цены. Она определялась затратным методом. Исходя из затрат на сырье и материалы, на оплату труда; себестоимости продукции; рентабельности.

Расчет показал конкурентоспособность цены, технико-экономические возможности предприятия, а так же целесообразность расширения данного ассортимента.

В данном случай, цена оказалась достаточно приемлемой, для рынка корпусной мебели и предприятие имеет возможность расширить свой ассортимент в области данного товара.

На основе данного исследования было предложено создание специализированной маркетинговой службы. Она должна быть создана для обеспечение выживаемости предприятия, основанной на совершенствовании производства и реализации продукции, удовлетворении потребностей и запросов потребителей. Маркетинг здесь представляет широкий взгляд на всю сферу производства данной продукции и их реализацию.

Маркетинговые службы - это координирующие, планирующие и контролирующие органы стратегического управления. Она не только регулируют продажи товаров, но и непосредственно управляют производственными программами предприятий в зависимости от конкретных требований конечных потребителей, предъявляемых к выпускаемой продукции.

Предложенный вариант службы маркетинга, по мнению автора дипломной работы, является наиболее подходящим для данного производственного предприятия. Он наилучшим образом способствует достижению поставленных целей - создание долговременного конкурентного преимущества и получение прибыли.

Заключение

В данной работе рассматривались организационно-управленческие аспекты деятельности производственного предприятия мебельной промышленности в условиях рыночной экономики.

Уделено внимание современным теоретическим и практическим вопросам развития исследуемого предприятия, которые рассматриваются в первой и второй главах данной работы. Показано, что управление промышленным предприятием представляет собой сложный процесс, включающий:

.экономический анализ деятельности предприятия;