|
В таблице 12 мы можем наблюдать снижение затрат в незавершенном производстве и готовой продукции и товаров на 1,22% и 19,06% на начало года составили 18919 тыс. руб. (8,29%) и 105688 тыс. руб. (46,30%), а на конец года остатки составили 11944 тыс. руб. (7,07%) и 45998 тыс. руб. (27,24%).
Таблица 13 - Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска |
Степень риска активов |
Наименование активов из формы № 1 |
Группы активов в общем объеме |
Отклонение (+, - ) | | | |
На начало года |
На конец года | | | | |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |
Минимальная |
Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (в ценные бумаги) |
59690 |
7,68 |
87546 |
11,72 |
27856 |
4,04 | |
Малая |
Дебиторская задолженность, реальная к взысканию, производственные запасы (исключая залежалые), готовая продукция и товары (пользующиеся спросом), товары отгруженные, долгосрочные финансовые вложения, займы и депозитные вклады |
418513 |
53,84 |
389266 |
52,13 |
-28947 |
-1,71 | |
Средняя |
Затраты в незавершенном производстве, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты, НДС по приобретенным ценностям, прочие обязательные активы, долгосрочные финансовые вложения |
34731 |
4,48 |
24971 |
3,34 |
-9760 |
-1,14 | |
Высокая |
Дебиторская задолженность, сомнительная к получению, готовая продукция и товары, не пользующиеся спросом, залежалые товары и неликвиды, нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, прочие внеоборотные активы |
264079 |
34 |
244991 |
32,81 |
-19088 |
-1, 19 | | |
Итог активов по балансу |
776713 |
100 |
746774 |
100 |
- |
- |
Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.