|
Показатели, характеризующие результаты деятельности агрофирмы рассчитаны на основании данных бухгалтерских балансов организации за 2008, 2009 и 2010 гг., приложений к бухгалтерскому балансу за 2008, 2009, 2010 года.
Показатели, наиболее полно характеризующие обеспеченность предприятия ресурсами отражены в таблице 1.
Таблица 1 - Показатели размера ОАО "Агрофирма "Гордино" |
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение 2010г. к 2008г. (+,-) | |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (в сопоставимой оценке к уровню 2010г.), тыс. руб. |
62482,1 |
62183,6 |
51480,0 |
- 11002,1 | |
Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
7464,0 |
7464,0 |
7464,0 |
- | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
386 |
355 |
326 |
- 60 | |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
19199,0 |
23779,5 |
26395,5 |
7196,5 | |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
35791,0 |
41620,5 |
45468,0 |
9677,0 |
По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Площадь сельскохозяйственных угодий, используемых агрофирмой, не изменяется и составляет 7464 га.
Значительно, по сравнению с 2008 годом, в 2010 году снизилась выручка, полученная от реализации продукции. Снижение составило 11002,1 тысяч рублей или 17,6%.
Из года в год происходит снижение численности работников агрофирмы. Основной причиной является то, что труд в сельском хозяйстве затратоемкий и низкооплачиваемый, работники при первой возможности стараются найти другую работу. Положительные результаты деятельности предприятия отражает рост среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Среднегодовая стоимость основных фондов выросла на 7196,5 тысяч рублей (37%) и составляет в 2010 году 26395,5 тысяч рублей. Рост среднегодовой стоимости оборотных средств составил 27% (9677,0). Рассмотрим более подробно обеспеченность агрофирмы основными средствами, их состав и структуру. Для этого обратимся к таблице 2.
Таблица 2 - Состав и структура основных средств в ОАО "Агрофирма "Гордино" |
Виды основных средств |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение 2010 г. к 2008 г. | | |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
п. п. | |
Здания и сооружения |
1317,0 |
5,6 |
1317,0 |
4,3 |
1317,0 |
3,6 |
0 |
-2 | |
Машины и оборудование |
10311,5 |
42,9 |
15795,5 |
51,2 |
19923,0 |
54,6 |
+9611,5 |
+11,7 | |
Транспортные средства |
1000,0 |
4,2 |
1000,0 |
3,2 |
1000,0 |
2,7 |
0 |
-1,5 | |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
1305,0 |
5,4 |
1305,0 |
4,2 |
1305,0 |
3,6 |
0 |
-1,8 | |
Рабочий скот |
270,0 |
1,1 |
559,0 |
1,8 |
924,5 |
2,5 |
+654,5 |
+1,4 | |
Продуктивный скот |
9806,5 |
40,8 |
10890,0 |
35,3 |
12042,5 |
33,0 |
+2236,0 |
-7,8 | |
Всего основных фондов |
24010,010030866,510036512,0100+12502- | | | | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.