Социальная ответственность

В последний год по инициативе региональных филиалов компании, право выбора подрядчиков по организации летнего отдыха предоставлено филиалам ТНК-ВР. При этом организация работы остается под патронатом корпоративного центра. Такое решение уже дало некоторые положительные результаты: в частности, выбранная форма договорной работы позволяет проводить более качественный отбор подрядчиков, устанавливать договорные отношения напрямую с отдельными санаториями.

Только в этом году в результате удачной организации тендеров было закуплено около 9 тыс. путевок. Корпоративный центр предполагает продолжение эксперимента, рассматривается возможность расширения круглогодичного курортного лечения сотрудников компании.

Для установления единых подходов к организации оздоровления в ТНК-ВР принята процедура по организации санаторно-курортного лечения. В ней установлены требования к уровню и качеству предоставляемых услуг, льготы для работников при оплате путевок, порядок формирования заявки на санатории, где бы работники хотели получить лечение.

Взаимодействие с профсоюзами

В дочерних обществах ТНК-ВР действуют профсоюзные организации, являющиеся, главным образом, структурами отраслевого Нефтегазстройпрофсоюза РФ. Компания неизменно учитывает их мнение по вопросам условий и оплаты труда, а также предоставления социальных гарантий.

В ТНК-ВР создан Корпоративный координационный совет, куда на паритетных началах входят представители менеджмента, председатели объединенных региональных профкомов и профсоюзных комитетов обществ. В регионах действуют региональные координационные советы, членами которых являются директора филиалов ТНК-ВР, руководители предприятий и представители профсоюзов дочерних обществ компании. На заседания координационных советов выносятся вопросы социально-трудового характера, требующие совместного рассмотрения для последующего формирования политики компании по этим вопросам.

В целях минимизации риска региональных и локальных трудовых конфликтов в ТНК-ВР разработана модель нового типового коллективного договора для дочерних обществ, предоставляющего равные права заключившим его сторонам и учитывающего реалии сегодняшнего дня - изменения в законодательстве, стандарты и политику компании.

Таким образом, в ТНК-ВР сформированы построенные на принципах социального партнерства долгосрочные отношения с профсоюзными организациями, что позволяет поддерживать в компании атмосферу постоянного конструктивного диалога с трудовым коллективом.

Л.А. Миронов, председатель Нефтегазстройпрофсоюза РФ

«В новых условиях рыночной экономики особенно важным является взаимопонимание между работодателями и профсоюзами, позволяющее сочетать повышение эффективности предприятий и их конкурентоспособности с соблюдением прав и социальных гарантий для работников. Успешное взаимодействие Нефтегазстройпрофсоюза России с ТНК-ВР в этой сфере может служить образцом конструктивного сотрудничества. Как социально ответственная компания ТНК-ВР уделяет большое внимание вопросам совершенствования трудовых отношений, неизменно добиваясь оптимального соотношения интересов бизнеса и своего персонала».

Корпоративное гражданство

В своей производственной и управленческой деятельности как в России, так и других регионах присутствия ТНК-BP руководствуется принципами ответственного корпоративного гражданства.

Мы понимаем корпоративное гражданство как ответственность Компании перед обществом, как обязательство улучшить жизненные стандарты там, где мы осуществляем свою деятельность.

К ключевым принципам ответственного корпоративного гражданства ТНК-BP мы относим обязательства по созданию и сохранению заметного числа рабочих мест с социальным уровнем отвечающим или превосходящим уровень в целом по стране, где мы осуществляем бизнес; неуклонное и последовательное соблюдение налогового законодательства в стране пребывания, других международных и национальных законов и законодательных актов, а также дальнейшее развитие нефтегазовой промышленности в каждом регионе присутствия.

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.