Мероприятия по совершенствованию функций управления ООО «Зевс»

ориентации на те типы поведения, которые будут вознаграждаться, и на то, как это будет происходить.

При разработке системы стимулирования и оплаты труда руководство организации должно учитывать вопросы, связанные с разработкой планов развития общей организационной стратегии, политики предприятия.

Предлагаются следующие этапы формирования системы стимулирования и оплаты труда персонала ООО «Зевс»:

. Диагностика существующей системы стимулирования и оплаты труда персонала:

мониторинг состояния рынка труда,

мониторинг, сопоставление и позиционирование организации в ряду сходных по размеру и товарной линейке организаций на предмет уровня заработных плат и систем премирования различных категорий работников;

диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации и стимулирования;

диагностика мотивации работников организации по показателю удовлетворенности трудом и его условиями.

. Формулирование целей и принципов политики организации в области стимулирования и оплаты труда персонала:

анализ стратегии управления персоналом;

описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования;

описание стратегии управления персоналом в мотивации и стимулирования труда персонала.

. Разработка системы материального денежного стимулирования (оплата труда):

анализ структуры персонала. Выделение уровней управления и категорий персонала;

описание и анализ рабочих мест (должностей);

классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности;

грейдирование рабочих мест (должностей);

установление базовых окладов, установление надбавок и доплат с учетом результатов анализа с учетом рыночной стоимости;

разработка переменной части оплаты труда (системы премирования);

. Разработка системы материального не денежного стимулирования (социального пакета):

разработка структуры и содержания социального пакета;

дифференциация социального пакета по категориям персонала.

. Разработка системы нематериального стимулирования:

определение основных направлений нематериального стимулирования;

дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала.

. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему стимулирования и оплаты труда персонала:

определение состава нормативно-регламентирующих документов в области стимулирования персонала;

разработка положений: о стимулировании персонала в организации, об оплате труда, о премировании и т.д.

Работа по формированию эффективной системы стимулирования практически будет проходить в двух направлениях:

. Разработка системы материального денежного стимулирования (эффективной оплаты труда).

. Разработка системы нематериального стимулирования.

Анализ выявил, что все льготы и гарантии, которыми пользуются работники ООО «Зевс», предоставляются работодателем по нормам трудового законодательства. Дополнительных гарантий и льгот нет. В условиях нехватки квалифицированных работников такое положение дел может лишить предприятие квалифицированных кадров, которые смогут найти работу на других предприятиях, где будут иметь дополнительные выгоды, предоставляемые эффективной системой стимулирования. Этого же требует и кадровая политика предприятия, которая в настоящее время направлена на привлечение молодых, перспективных работников.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.