|
Рисунок 1 - Структурная схема организации управления ООО «Строй-Гарант»
Начальник отдела продаж решает вопросы, непосредственно относящиеся к деятельности двух отделов близких по своим задачам. В его подчинении находится маркетинговая служба и служба сбыта.
Начальник производственного отдела организует работу строительно-монтажной группы и отдела технического обслуживания.
К администрации относится главный бухгалтер, который обеспечивает организацию бухгалтерского учета в компании, ведением складского учета, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности компании.
Каждое подразделение компании действует на основе Положений об отделах, которые разработаны на основе стандартов по качеству, а каждый работник на основе должностных инструкций.
В Положении указаны общие положения, основные задачи, функции, организационная структура подразделения, взаимосвязь с другими подразделениями, ответственность и др. Например, бухгалтерия является структурным подразделением ООО «Строй-Гарант» и непосредственно подчиняется директору. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности по приказу директора. Бухгалтерия проводит свою работу в тесном взаимодействии со всеми структурными подразделениями компании.
Организационная структура разрабатывается и утверждается в порядке, установленном в компании. Распределение обязанностей между работниками регламентируется руководителем подразделения в соответствии с Положением и должностными инструкциями.
Все подразделения компании находятся в тесной взаимосвязи.
Рисунок 2 - Организация деятельности (по направлениям)
Основные функции менеджмента в ООО «Строй-Гарант» можно представить следующим образом (рис. 2.)
1. Структура
Мониторинг организационной структуры
Мониторинг финансовой структуры
2. Финансы
Ведение операционных бюджетов
Ведение бюджета доходов и расходов
3. Учет
Ведение бухгалтерского учета
Ведение учета реализации бизнес - плана
4. Экономика
Управление затратами
5. Бизнес - планирование
Разработка бизнес - плана
6. Персонал
6.1. набор, подбор, найм персонала
.2 Управление персоналом ООО «Строй-Гарант»
Функции управления можно изобразить в виде следующей схемы (рис. 3).
стратегия управление человеческий ресурс
Рисунок 3 - Основные функции менеджмента в ООО «Строй-Гарант»
Анализируя систему управления ООО «Строй-Гарант», мы выбираем направление анализа, а именно определение состояния системы управления, чтобы обозначить зоны, требующие улучшения и стимулирования изменений.
Разделим организационную систему на классы, используя различные классификационные признаки.
По природе элементов данная система относится к классу реальных (физических) систем, так как состоит из материальных элементов.
В зависимости от происхождения систему можно отнести к искусственной, так как система является результатом деятельности человека.
В зависимости от степени изменчивости свойств - относится к классу «динамические».
В зависимости от степени сложности - системы делятся на простые, сложные и большие. Данную систему можно отнести к простым системам.
Перейти на страницу: 1 2 3
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.