Анализ стратегии и структуры управления ООО «Строй-Гарант»

Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Гарант» образовалось в 2002 году, согласно решению учредителей о создании. Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

К исключительной компетенции общего собрания относятся:

. Определение основных направлений деятельности общества.

. Решение о создании, реорганизации и ликвидации филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов и назначение должностных лиц.

. Утверждение устава общества и внесение в него изменений.

. Изменение размера уставного капитала.

. Внесение изменений в учредительный договор.

. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий.

. Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества.

. Принятие решений о распределении чистой прибыли между участниками общества.

. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.

. Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества.

Участники общества с ограниченной ответственностью обладают количеством голосов, пропорционально размеру их долей в уставном капитале общества.

Единоличным исполнительным органом общества является директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия.

Согласно устава, директор избирается общим собранием учредителей общества сроком на два года. Договор между обществом и директором подписывается лицом, председательствующим на общем собрании, на котором был избран директор, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания.

Директор общества с ограниченной ответственностью вправе:

действовать без доверенности от имени общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки;

выдавать доверенности на право представительства от имени общества;

определять организационную структуру;

- утверждать штатное расписание;

- издавать приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания;

осуществлять иные полномочия, не отнесенные к компетенции иных органов общества.

При выполнении директором своих обязанностей, он должен действовать в интересах общества. Не реже одного раза в год директор отчитывается перед участниками о результатах деятельности общества.

Организационная структура ООО «Строй-Гарант» построена преимущественно на горизонтальной функциональной связи между структурными подразделениями. Основные преимущества данной организационной структуры: снижение загруженности линейного руководителя, решения узкоспециализированных вопросов передаются подразделениям.

Администрация общества с ограниченной ответственностью представляет собой высшее управление организацией. В первую очередь, это директор, который руководит текущей деятельностью и решает все вопросы, которые не отнесены уставом и законом к компетенции Общего собрания участников. В его прямом подчинении находятся руководители отделов - это начальник отдела продаж, начальник производственного отдела и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят отделами. Все отделы дифференцированы функционально, так как требуют специализированных знаний и навыков (рис. 1).

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.