Основные направления на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Селена»

На основании проведенного исследования было установлено, что эффективность работы предприятия на 65-90% зависит от руководства фирмы.

С переходом на рыночные отношения организации получили самостоятельность в области определении фонда заработной платы. На предприятиях сегодня чаще применяют повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Сотрудники фирмы и заработная плата - эти понятия взаимоувязаны друг с другом. Каждая фирма разрабатывает свой план по труду и заработной плате.

Цель данного плана заключается в том, что бы найти резервы для улучшения работы всех сотрудников предприятия и на данной основе повысить производительности труда на предприятии.

В этой курсовой работе кратко опишу основные направления действий. Менеджеры, при принятии управленческих решений об эффективности использования труда работников, должны будут изучить материалы проведенного анализа и воспользоваться рекомендациями, для принятия управленческих решений.

Основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и экономии фонда оплаты труда являются:

увеличение объема производства и реализации продукции;

внедрение новейшей техники и технологии, инновации и модернизации производства;

улучшение структуры выпускаемой и реализуемой продукции;

повышение производительности рабочего времени путем сокращения целодневных и внутрисменных простоев;

повышение производительности труда работников;

эффективная организация материального стимулирования работников;

повышение квалификационного уровня работников;

улучшение качества продукции;

равномерная и ритмичная работа предприятий.

Основываясь на результатах проведенного технико-экономического анализа на предприятии ООО «Селена» можно сделать следующие выводы: 1) Все усилия, должны быть направленны на снижение длительности простоев оборудования на предприятии. Рекомендуется денежные средства направлять не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации ремонтников, с целью улучшения их качества ремонта оборудования. А так же материально заинтересовывать работников, что бы уменьшить длительные простои оборудования. 2) Внедрять более современные технологий с целью увеличения производительности труда.

) Необходимо стабилизировать кадрового состава предприятия. Для этого следует провести ряд мероприятий в социальной сфере.По проведенному анализу видно, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих. В заключение по второй главе данной курсовой работы, можно сказать, что работа предприятия ООО «Селена» заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время.

Коллектив предприятия тоже неплохо трудится. Данное предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

Заключение

Основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии является рационализированный подбор и правильная расстановки кадров, устранение ручного труда; его автоматизация и механизация.

В качестве основных оценочных критериев по использованию эффективности трудовых ресурсов могут выступать такие показатели как результативность труда, удовлетворенность трудом, наличие прогулов, текучесть кадров, количество конфликтов и жалоб, частота травматизма и другие. По конечным результатам деятельности на предприятия оцениваются показателями конкурентоспособности товаров. Личные качества работников характеризуются способностями, образом мышления и склонностями, предпочтениями и интересами. [7, 415].