Формы и методы реализации кадровой политики

На современном этапе развития экономики уже недостаточно обладать финансовыми и материальными ресурсами для эффективного развития бизнеса. Сегодня все большую роль в долгосрочном успехе компаний играет их умение создавать, накапливать и использовать интеллектуальный потенциал.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

­ отбор, найм и продвижение кадров,

­ подготовка кадров,

­ максимальный коэффициент постоянства состава работников,

­ совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Главной задачей службы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала. Этим обусловлена актуальность данной дипломной работы.

В качестве объекта исследования нами выбрано ОАО «Концерн Энергомера» (сокращенно Концерн или Компания) - одно из крупнейших предприятий г. Ставрополя. Данное предприятие занимается производством метеорологического оборудования, счетчиков, щитового оборудования.

Предметом исследования является кадровая политика как составная часть управления персоналом, а также ее эффективность в современных условиях.

Период исследования - 2008 - 2010 годы.

Главной целью дипломной работы является исследование кадровой политики ОАО «Концерн Энергомера», анализ и оценка ее эффективности, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в области управления кадрами.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- изучить сущность и особенности управления персоналом в современных условиях;

- охарактеризовать содержание кадровой политики и выявить ее роль в управлении персоналом организации;

- изучить основные направления реализации кадровой политики организации;

- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

- провести анализ наличия и использования персонала ОАО «Концерн Энергомера»;

- дать характеристику основных направлений кадровой политики в работе с персоналом предприятия;

- выявить основные направления совершенствования процесса реализации кадровой политики предприятия;

- разработать предложения по совершенствованию процесса аттестации персонала как одного из направлений кадровой политики предприятия;

Методологическую базу исследования образуют системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализ; методы сравнения, обобщения, формализации и экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом, а также информация из сети Интернет по данной тематике.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников из 40 наименований и 13 приложений.

В первой главе нашего исследования рассмотрены основные формы и методы реализации кадровой политики в управлении персоналом организации.

Вторая глава включает оценку составляющих кадровой политики исследуемого предприятия.

В третьей главе исследования представлены основные направления совершенствования реализации кадровой политики предприятия.

Текст работы изложен на 92 страницах машинописного текста, содержит 18 таблиц и 15 рисунков.

ФОРМЫ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

• Особенности управления персоналом в современных условиях
• Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации
• Основные направления реализации кадровой политики организации
• Организационно-экономическая характеристика ОАО «Концерн Энергомера»
• Анализ наличия и использования персонала ОАО «Концерн Энергомера»
• Реализация основных направлений кадровой политики в работе с персоналом предприятия
• Совершенствование процесса реализации кадровой политики ОАО «Концерн Энергомера»
• Разработка предложений по совершенствованию процесса аттестации персонала как одного из направлений кадровой политики предприятия