Развитие
любой разумной цивилизации основано на разработке и реализации различного рода
решений. Все решения обычно связываются с человеком или организацией. Решения
разрабатываются и реализуются людьми с разной степенью профессионализма,
поэтому диапазон решений велик - от недостаточно обдуманных до детально
рассчитанных.
Решение
- это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо
выводу и необходимым действиям. Так, решениями являются какой-либо вывод, сделанный
человеком без дальнейших действий, разработка какого-либо действия или выбор
действия из набора альтернатив и его реализация.
Решение
называется управленческим (УР), если оно, разрабатывается и реализуется для
социальной системы и направлено на:
· стратегическое
планирование деятельности организации;
· управление
управленческой деятельностью;
· управление
человеческими ресурсами (активизация знаний, умений, навыков);
· управление
производственной и обслуживающей деятельностью;
· формирование
системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм
управления и техническое обеспечение);
· управленческое
консультирование;
· управление
внутренними или внешними коммуникациями.
Процесс
подготовки и реализации УР является ответственным, требующим использования
теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, а
также накопленного и систематизированного практического опыта.
Однако,
большинство решений принимаются в отношении управления человеческими ресурсами,
или в отношении чьих-либо частных интересов. Здесь на первый план выходит не
теоретическая целесообразность принимаемого решения (получения максимальной
выгоды для лица принимающего решение), а этическая сторона взаимоотношений
между людьми.
Целью
данной работы является рассмотрение этических основ подготовки управленческих
решений.
Задачами
данной работы являются:
анализ
этического взаимодействия объекта и субъекта принятия решения;
углубление
знаний по вопросам морально-этической ответственности субъекта решения;
практическое
применение навыков в исследовании этической согласованности принимаемого
решения.
Работа
содержит три главы, каждая из которых решает по одной из поставленных задач.
этический моральный управленческий решение
|