Анализ внутренней среды организации

Полное официальное наименование акционерного общества - ООО «Лагуна - М».

Юридический адрес: 660000 г. Красноярск, ул. Тамбовская, 31.

Основными видами деятельности «Лагуна - М». являются:

производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

оказание производственных, посреднических и коммерческих услуг;

осуществление проектно-конструкторской, научно-исследовательской строительно-монтажной и ремонтной деятельности.

Уставный капитал общества - 13 147 000 рублей.

Уставный капитал разделен на 13 147 обыкновенных акций. Номинальная стоимость одной акции - 1000 рублей. Контрольный пакет акций, составляющий 51 процент, находится в собственности государства, остальные 49 процентов распределены между членами трудового коллектива.

В соответствии с законом Российской Федерации «Об акционерных обществах » от 24.11.95 года, органами управления ООО «Лагуна - М» являются: Собрание акционеров, Совет директоров, а также правление во главе с Генеральным директором.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Систему целей фирмы можно определить следующим образом:

Производство и внедрение на рынке высококачественной продукции;

Увеличение доли рынка и занятие на нем позиции лидера;

Доведение качества товара и качество обслуживания потребителей до европейских стандартов.

Из Устава предприятия следует, что основными видами его деятельности являются следующие:

. Производство хлебобулочных и кондитерских изделий, а так же их реализация;

. Производство иной продовольственной продукции и ее реализация;

. Оптовая и розничная торговля продуктами питания;

. Закупка сельскохозяйственной продукции.

Предприятие имеет следующую структуру управления:

директор

гл. бухгалтер

гл. инженер

начальник производственно - технологической лаборатории

нач.П.Э.О.

замдиректора по коммерческим вопросам

нач. отдела кадров

Всего 10 человек управленческого персонала, все руководители отделов с высшим образованием.

Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на рассмотрение к руководству предприятия.

Особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу фирмы в целом.

Ниже в таблице № 1 показана структура численности сотрудников предприятия.

Таблица № 1. Численность сотрудников предприятия

Из структуры управления видно, что в ней отсутствуют такие отделы, как маркетинговый отдел, отдел внешне - экономических связей, так же нескольких других отделов.