|
Указанные показатели свидетельствуют о том, что самый низкий темп роста у выручки, притом, что показатель динамики чистой прибыли гораздо больше.
Очень большой темп роста производительности труда свидетельствует о положительной динамике работы организации, на мой взгляд, решающим фактором в данной ситуации являлось увеличение фонда оплаты труда с темпом роста 158,3%.
Для более подробного изучения фонда заработной платы предприятия ООО «СК «Центурион» рассмотрим виды оплаты труда, применяемые на предприятии.
На предприятии применяются тарифная и сдельная системы оплаты труда. Рассмотрим организационную структуру тарифной оплаты труда.
В организации ООО «СК «Центурион» оклад оговаривается в трудовом договоре. В структуре фонда оплаты труда по тарифной ставке начисляется 13,9% заработной платы.
Проанализируем тарифную систему оплаты труда в подразделении Администрация, указанную в табл. 2.2.
Таблица 2.2.
Распределение заработной платы среди сотрудников подразделения Администрация |
Профессия (должность) |
Количество штатных единиц |
Оклад (тарифная ставка), руб. | |
Директор |
1 |
20 000 | |
Первый зам. Директора |
1 |
15 000 | |
Зам. директора по строительству |
1 |
15 000 | |
Зам. директора по экономике и финансам |
1 |
15 000 | |
Главный инженер |
1 |
10 000 | |
Инженер по охране труда |
1 |
8 000 | |
Секретарь |
1 |
7 000 | |
Менеджер по персоналу |
1 |
9 000 | |
Менеджер по продажам |
1 |
7 000 | |
Водитель |
1 |
5 000 |
У директора организации тарифная ставка составляла 20 000 руб., надбавки и премии не начислялись. Но следует учитывать, что директор является учредителем компании и плюсом к своей заработной плате имеет процент от дохода, таким образом, это является достаточно сильным мотивирующим фактором для эффективности его работы, что нельзя сказать об остальных сотрудниках непроизводственных отделов.
Заместитель директора получал оклад 15 000 руб., отсутствовало премирование этого специалиста. Если вернуться к организационной структуре управления в организации, то уже тогда можно заметить, что у данных сотрудников нагрузка распределена неравномерно и основную деятельность выполняет и несет ответственность за нее заместитель директора по строительству. Но этот факт никак не отражается в его заработной плате. Это сильно ударяет по эффективности работы компании.
Еще один сотрудник подразделения администрации - главный инженер, его тарифная ставка составляла 10 000 тыс. руб. - это всего на 2 000 руб. больше, чем оклад инженера по охране труда и на 1 000 руб. больше, чем менеджера по персоналу.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.