|
По исходным данным таблицы 1 произведём расчет месячной заработной платы рабочего, результаты отразим в таблице 2.
Таблица 2. Формирование структуры заработной платы |
Элементы фонда зар.платы |
Наименование статей |
Алгоритм расчета |
Сумма, руб. |
Структура зар.платы | | | | | |
тарифного, часового, дневного, месячного фондов |
месячного фонда заработной платы | |
Тарифный фонд |
1. Оплата по тарифу |
Зтар=Счас*Тяв |
3912 |
89,28% |
52,79% | | |
2. Доплата за условия труда |
Дусл.тр.=Зтар*Ку |
234,72 |
5,36% |
3,17% | | |
3. Надбавка за напряженность норм |
Дн.н.=Зтар*Кнн |
234,72 |
5,36% |
3,17% | | |
4. Итого тарифный фонд зар. платы |
Фтар=Зтар(Ку+ +Кнн)стр. 1+2+3 |
4381,44 |
100% | | |
Часовой фонд |
Доплаты к тарифному фонду:5. доплата за выполнение нормированных заданий |
Днз=Фтар*Кнз |
1752,58 |
61,79% |
23,65% | | |
6. премия за количественные и качественные показатели работы |
Пр=Фтар*Кпр |
438,14 |
15,45% |
5,91% | | |
7. доплата за руководство бригадой |
Дбр=Фтар*Кбр | | | | | |
8. надбавка за проф.мастерство |
Дпф=Фтар*Кпф |
175,26 |
6,18% |
2,37% | | |
9. доплата за часы, отработанные в вечернее время |
Двеч=Твеч*Счас**Квеч |
393,6 |
13,87% |
5,31% | | |
10. доплата за часы, отработанные в ночную смену |
Дноч=Тноч*Счас**Кноч |
76,8 |
2,71% |
1,04% | | |
11. Итого часовой фонд з/п |
Фчас=стр.4+5++6+7+8+9+10 |
7217,82 |
100% | | |
Дневной фонд |
12. доплата за сверхурочные работы |
Дсв.р.=Тсв.р.**Счас*Ксв.р. |
192 |
100% |
2,59% | | |
13. доплата за выходные и праздничные дни |
Двых.пр.=Твых.пр.**Счас*Квых.пр. | | | | | |
14. Итого дневной фонд зар. платы |
Фднев=стр.11+ +12+13 |
7409.82 |
100% |
100% | |
Месячный фонд |
15. оплата очередных отпусков | | | | | | |
16. компенсации за неиспользованный отпуск | | | | | | |
17. оплата учебных отпусков | | | | | | |
18. доплата за выполнение гособязанностей | | | | | | |
19. доплата за стаж работы | | | | | | |
20. Итого месячный фонд заработной платы. |
Фмес=Фднев++15+16+17+18+19 |
7409.82 |
100% |
100% |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.