Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

, (4)

где - средняя заработная плата i-го работника за достаточно продолжительный период (6 мес., 1 год и т.д.), предшествующий введению бестарифной системы оплаты труда, руб.;

ЗПmin - средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты за тот же период, руб.

При этом из расчета средней заработной платы рекомендуется исключить случайные выплаты, а учитывать следующие основные:

- премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования;

доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные выплаты;

доплаты за руководство бригадой;

доплаты за условия труда (в случаях, когда они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно).

Такой подход позволяет определить объективно необходимые в конкретных производственных условиях соотношения в оплате труда работников, исходя из функций в процессе производства. При необходимости эти функции уточняются.

Для отдела кадров, в котором работают на данный момент три человека (Сараева Н.Г., Золотарева А.В. и Петрова М.Р.), принята бестарифная система оплаты труда.

На февраль 2012 года этому отделу установлены фонд оплаты труда в размере 14702 руб. и коэффициенты трудового участия каждого работника:

Сараева Н.Г. - 1,3;

Золотарева А.В - 1,15;

Петрова М.Р. - 1,25.

Рассчитаем заработную плату за февраль 2012 года Сараевой Н.Г.

Определим сумму коэффициентов трудового участия работников:

,15 + 1,3 + 1,25 = 3,7.

Размер зарплаты Сараевой Н.Г. определяется так:

: 3,7 х 1,3 = 5165,6 руб.

Размер зарплаты Золотаревой А.В = 14702: 3.7*1.15=4569.5 руб.

Размер зарплаты Петровой М.Р = 14702: 3.7*1.25 = 4966.9 руб.

Таким образом, придем к выводу, что размер заработной платы каждого работника подразделения будет рассчитываться исходя из коэффициента трудового участия каждого работника в определенном структурном подразделении. При этом заработная плата, которая существует на предприятии не будет сильно отличаться от предложенной бестарифной системы оплаты труда.

Чтобы оценить, насколько будет эффективна предложенная форма оплаты труда для работников отдела труда и зарплата необходимо для сравнения рассмотреть таблицу в приложении В, в которой будут показаны изменения заработной платы работника отдела труда и заработной платы. При этом надо заметить, что фонд оплаты труда отдела кадров

не изменился и составляет 14702 руб. Изменения происходят только в заработной плате.

Из данных Приложения В следует, что происходит увеличение зарплаты Сараевой Н.Г. на 113.3 рубля и Петровой М.Р. на 69.4 рубля, что составляет примерно 2% к существующей заработной плате работников. Но происходит и уменьшение зарплаты Золотаревой А.В. на 4% - 182,7 рубля. При этом необходимо так же рассмотреть, как происходит выполнение функций в отделе труда и зарплаты. В каждом подразделении работающие выполняют определенные функции, которые можно выразить в процентном отношении. Если принять всю работу отдела как 100%, то происходит следующее процентное распределение обязанностей работников:

Начальник отдела кадров (Сараева Н.Г.) - 37%

Заместитель начальник отдела кадров (Петрова М.Р.) -33%

Экономист по труду 2 категории (Золоторева А.В.) -30%

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.