Формирование бизнес-портфеля предприятия

Административному зданию будет присвоен класс Б.

Таблица 13

Основные характеристики объекта

Характеристика

Значение

Назначение

Административное здание

Расположение

Здание расположено вблизи основной транспортной артерии, с удобным подъездом. Но существует проблема связанная с плотным трафиком в часы пик.

Конструктивные решения

Металло-каркасное здание. Возможность установки фальшполов и подвесных потолков; высота от пола до пола следующего этажа 4,2 м

Паркинг

Помещение стоянки в плане имеет размеры 54,0х18,6м и занимает общую площадь 2927 м2.

Условий жизнедеятельности маломобильных групп населения

Проектом предусмотрены мероприятия по формированию доступной среды для маломобильных групп населения и инвалидов в соответствии со сводом правил по проектированию и строительству

Таблица 14

Расчет прибыли от строительства административного здания

Показатель

Сумма, руб.

Сметная себестоимость здания

86 500 400

Сумма контракта на продажу здания

144 928 200

Балансовая прибыль

58 427 800

Строительство административного здания позволит сохранить уровень прибыли ООО «Кварсис-риэлт» на необходимом уровне, даже в условиях кризиса. Нейтрализация угроз T1, T2. Современный бизнес-центр, построенный с использованием современных технологий улучшит деловую репутацию ООО «Кварсис-риэлт», который зарекомендуют себя как надежный застройщик и грамотный проектировщик. (S1, S4, S8).

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.