Кодекс корпоративного поведения как инструмент культуры организации

С точки зрения руководства компании, корпоративная культура хороша тем, что она может и должна выступить интегративным управленческим фактором, потому как постепенное внедрение общефирменных норм и правил поведения в деятельность сотрудников (как «старожилов», так и «новичков») со временем приведет к освобождению руководителей от тотального контроля за трудовым поведением персонала. Это, в свою очередь, позволит им сосредоточить свое внимание на осмыслении и решении ключевых проблем организации и на разработке и реализации стратегии предприятия. Первым шагом на пути модернизации организационной культуры стала попытка руководителя внедрить кодекс корпоративного поведения.

Генеральный директор разработал Кодекс корпоративного поведения − «Железные правила».

Первым этапом их внедрения в жизнь стало знакомство с ними руководителей подразделений. После презентации проекта руководителям высшего и среднего звена было дано задание обдумать изложенные правила и представить свои предложения по их совершенствованию в течение 2-х недель.

Второй этап - была проведена некоторая доработка документа по представленным рекомендациям. Генеральный директор обосновал необходимость руководителям следовать нормам, изложенным в «Железных правилах», и своим примером «заражать» работников подразделения. Проблема заключается в том, что кроме директора и нескольких сотрудников никто не проникся идеей применения «Железных правил» в повседневной деятельности. В связи с этим, руководителем поставлена задача исследовать причины неудачи и разработать программу последовательного изменения корпоративной культуры.