Проблемы, выявленные в результате поглощения

Всего до конца 2011 г. планируется перевести в штат МТС сотрудников московского бизнеса и головной компании Комстара - около 1,5 тыс. человек. Статистика пока показывает - сделано 900 предложений, которые приняты и 4 - отклонены. Обещается, что сокращений в бизнес-подразделениях не будет, но анализ говорит об обратном: столько маркетологов и коммерсантов в одной компании перебор. Вот и один из явных примеров экономии и «синергии».

Очень вероятно, что высвобождение персонала все-таки будет заметным. Причем, число технарей и связистов, которые в этом г.у будут искать себе новое место работы, может существенно увеличиться;

. отсутствие стратегии

Достаточно часто после преодоления всех сложностей по поиску подходящих кандидатов, проведению переговоров, получению «зеленого света» от антимонопольного комитета или иной подобной организации и исполнению всех необходимых формальностей по заключению контракта выясняется, что менеджмент не имеет ни идей, ни ресурсов для последующей интеграции. Особенно это характерно для поглощений в незнакомой области с целью диверсификации. Такие сделки нередко заканчиваются последующей продажей приобретенных активов после неудавшихся попыток внедрения в новую область. Причем отток необходимых ресурсов из традиционного бизнеса может привести к ухудшению общих показателей прибыльности, а то и к закрытию собственного бизнеса.

Задача МТС - войти в «топ-5» крупнейших мировых телекоммуникационных операторов. Пока что сложно предполагать, что с МТС захочет иметь дело какой-либо крупный оператор связи для совместного роста. Дело в том, что кроме полноценного контроля оператора со стороны «Системы» (АФК «Система» владеет 51% оператора), от которого в будущем той же «Системе» пока что будет отказаться крайне сложно, у МТС, пусть и с их 108 млн. дол. абонентов, слишком много нерешенных проблем, которые можно рассматривать как системные. Во-первых, Министерство связи Туркмении с 21.12.2010 г. приостановило действие лицензии в области связи «МТС Туркменистан» - 100% дочерней российской ОАО «Мобильные ТелеСистемы».

В данном случае рассматривать какие причины привели к подобной ситуации бессмысленно - самый главный факт заключается в том, что российская компания потеряла контроль над своими инвестициями, которые были сделаны в ведущего оператора республики, а 2,5 млн. ее клиентов остались без связи. Для любого слияния такая ситуация губительна. И слова руководства МТС о том, что они де «постараются лицензию вернуть» пока не применяются в действие до стабильно закрепленного положительного результата. Во-вторых, Высокий суд Лондона в феврале 2011 г., принял решение о заморозке активов люксембургской дочерней компании МТС, MTS Finance S. A., с целью обеспечения выполнения решения Международного арбитражного суда в Лондоне. Согласно имеющейся информации, заморожены активы на сумму не менее $208 млн. дол. как известно, в конце прошлого года суд обязал российского сотового оператора исполнить опцион по выкупу компанией у Nomihold Securities 49% Tarino Ltd., контролировавшей киргизского оператора «Бител». Данное решение было также подтверждено апелляционной инстанцией, однако МТС от его исполнения уклонилось. Причиной этому послужил тот факт, что МТС так и не удалось получить контроль над «Бителом»: через несколько дней после сделки по покупке данной компании в декабре 2005 году верховный суд Киргизии признал владельцем 100% «Битела» российское ЗАО «Резервспецмет», реализовавшее впоследствии активы компании в пользу «Скай мобайл». Подобная ситуация, как и с Туркменией, далека от своего завершения, но в данном случае будут страдать держатели ценных бумаг компании, у которых будут сложности с получением купонного дохода. А у МТС в будущем - проблемы с привлечением стороннего финансирования на развитие. В-третьих, широко анонсированное слияние «Комстар-ОТС» и МТС, которое, должно было состояться в начале марта 2011 г., было отложено в следствии юридических тонкостей и недосмотра. Судя по отрывочным данным, не учтены оказались интересы держателей облигаций компании Комстар-ОТС, а значит ситуация затягивается минимум на полгода. Таким образом, видно, что МТС может расти на своем домашнем рынке, но глобальные рынки - это вопрос, который остается открытым. Видимо, российский рынок, в части появления на нем глобальных операторов связи, как-то успокоится, у «ВымпелКома» в этой связи что-то и получится, то череда судов между акционерами обеспечена;