Понятие и виды отчетности. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета

Прежде чем приступить к рассмотрению внутренней отчетности по существу, необходимо дать краткую характеристику объектов управленческого учета, в разрезе которых составляется внутренняя отчетность, поскольку основные ее характеристики, в первую очередь содержание, зависят от целей деятельности объектов управленческого учета, прав и ответственности, которые им предоставляются, критериев оценки результатов их деятельности.

Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме - управленческом учете - не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы - генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления - определила структуру управленческого учета:

• производственный учет (традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости);

• планирование и контроль затрат и результатов;

• учетно-аналитическое обеспечение специальных управленческих решений.

В связи со сложившейся экономической ситуацией в России потребуется синтез управленческого учета и внутрипроизводственного хозрасчета. (Применение последнего в практике отечественного внутрифирменного управления имеет богатую историю.) Чтобы решить эту задачу, нужно создать на предприятии ряд организационных, управленческих, информационных, учетно-аналитических систем. Одной из таких систем является учет по центрам ответственности, хорошо разработанный в рамках управленческого учета на предприятиях экономически развитых стран. Объективная основа использования системы учета затрат (и результатов) по центрам ответственности-децентрализация внутрифирменного управления и формирование гибких организационных структур в сложных производственно-хозяйственных системах, т.е. процесс, который носит международный характер и присущ любой экономике с высокоразвитым крупным промышленным производством, в том числе и экономике России».

Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ООО «Моргауши-хлеб». Организационная схема управления предприятием

ООО «Моргауши-хлеб» зарегистрировано 10 июля 2009 г. Находится по адресу Моргаушский р-н, с Моргауши, ул. 50лет Октября, 6. Основной вид деятельности - производство хлеба и хлебобулочных изделий.

В эксплуатации находится 1 цех, где установлены тестомесильные машины и 2 печи, они рассчитаны на производство 3 тонн хлеба в сутки. В настоящее время на хлебозаводе трудится 43 человека.

Современные автоматические линии обеспечивают высокий технологический уровень производства. Качество продукции гарантировано соответствием всего технологического процесса нормативно- технической документации, а также строжайшим физико-химическим и бактериологическим контролям.

В настоящее время завод расширяет рынки сбыта продукции и увеличивает объёмы производства.

Таблица 1

Показатели деятельности ООО «Моргауши-Хлеб» за 2010-2011 г.г.

Показатели

Годы

Отклонение, (+,-)

Темп изменения, %

прошлый

отчетный

1. Объем деятельности, тыс. руб

23495

28031

4536

119,3

2. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе:

17107,8

20428,5

3320,7

119,4

средняя стоимость основных средств

3610

6713

3103

186,0

средняя сумма оборотных средств

5438,8

5481,5

42,7

100,8

расходы на оплату труда

8059

8234

175

102,2

3. Прибыль но налогообложения, тыс. руб

2578

4375

1797

169,7

4. Среднесписочная численность работников, чел.

42

43

1

102,4

5. Показатели эффективности использования основных фондов, тыс. руб фондоотдача

6,508

4,176

-2,33

64,2

фондоемкость

0,154

0,239

0,09

155,9

фондорентабельность

0,714

0,652

-0,06

91,3

фондовооруженность

86

156,1

70,2

181,6

6. Показатели эффективности использования оборотных средств оборачиваемость, в днях

85,0

71,2

-13,8

83,8

количество оборотов

276

394

117,3

142,4

7. Показатели эффективности трудовых ресурсов: среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

16

18

2

112,6

производительность труда, тыс. руб.

559,4

651,9

92,5

116,5

8. Ресурсоотдача, тыс. руб.

1,373

1,372

-

99,9

9. Ресурсорентабельность, тыс. руб.

0,151

0,214

0,1

142,1

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.