|
Таким образом, исходя из данных таблицы, можем сказать, что на ОАО "Медвежья гора" трудится персонал, состоящий из основных рабочих и вспомогательных. Больший процент имеют основные рабочие, занятые в основном производстве и это 75% в 2010г. (абсолютное отклонение 2010г. от 2008г. равно - 2). Меньший процент - вспомогательные рабочие. Также, говоря о служащих предприятия, отмечаем их деление на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Руководители - это те работники, которые наделены правом принятия окончательного управленческого решения. Специалисты - это работники, занимающиеся вопросами технической, технологической, организационной, юридической и другими вопросами подготовки к производству. Технические исполнители - это работники, создающие оптимальные условия для работы руководителей и специалистов. По своему функциональному назначению они подразделяются на две группы: работники занимающиеся информационным обеспечением и работники занимающиеся хозяйственно-бытовым обслуживанием. На ОАО "Медвежья гора" технические исполнители занимают больший процент, затем идут специалисты и наконец руководящий составил 16% от всех служащих к 2010г.
Посредством следующих таблиц будет произведен анализ качественного и количественного состава работников организации. В таблице 7 изложена возрастная структура персонала ОАО "Медвежья гора".
Таблица 7 - Возрастная структура персонала ОАО "Медвежья гора", % |
Возраст работников |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Абсолютное отклонение 2010г. от 2008г.,+,- | |
< 20 лет |
5,1 |
5,1 |
3,7 |
-1,4 | |
21-30 лет |
18,6 |
16,7 |
16,7 |
-1,9 | |
31-40 лет |
25,6 |
25,6 |
22,7 |
-2,9 | |
41-50 лет |
18,6 |
19,5 |
22,2 |
3,6 | |
51-60 лет |
25,6 |
26,0 |
25,0 |
-0,6 | |
Старше 60 лет |
4,6 |
6,9 |
9,7 |
5,1 |
Анализируя таблицу 7, можем сделать следующие выводы. Основной персонал, которым располагает ОАО "Медвежья гора" это работники от 51 до 60 лет - их число колеблется от 25,6 до 26 в течение всего исследуемого периода. На втором месте по процентам идут работники 31-40 лет. На предприятии, как видно из таблицы, практически отсутствует молодой персонал. Также имеется некоторый процент работников старше 60 лет. Ими в основном занимаются должности уборщиков и сторожей на предприятии.
Далее следует таблица с образовательной структурой персонала.
Таблица 8 - Образовательная структура персонала, в % к численности |
Уровень образования |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Абсолютное отклонение 2010г. от 2008г.,+,- | |
Среднее |
12,1 |
14,4 |
15,7 |
3,6 | |
Среднеспециальное |
50,7 |
48,8 |
49,1 |
-1,6 | |
Незаконченное высшее |
7,4 |
7,0 |
6,5 |
-0,9 | |
Высшее |
29,8 |
29,8 |
28,7 |
-1,1 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.