Содержание проекта по совершенствованию системы организации труда управленческого персонала в ООО «Техносила»

Исследование развития практических представлений о содержании управления движением персонала и регулировании процессов стимулирования труда в ООО «Техносила» позволяет констатировать, что в ООО «Техносила» действует «жесткая» управленческая модель за счет улучшения трудовой дисциплины. Этот путь имеет весьма ограниченные перспективы развития, так как возможности сокращения расходов и потерь имеют реальные социально-экономические границы. Дальнейшее развитие «модели» возможно лишь при улучшении материального стимулирования, высокой занятости и эффективности труда, на пути к наивысшей в отрасли производительности труда.

Поэтому необходимо предложить Концепцию «Развития компенсационной политики управление персоналом в ООО «Техносила» и определить этапы совершенствования действующей системы оплаты и стимулирования труда. Реализация Концепции в течение планируемого срока позволит руководству ООО «Техносила» решить ряд первоочередных задач:

снижение текучести управленческих кадров,

рост средней продолжительности работы персонала,

повышение уровня трудовой, производственной и технологической дисциплины.

Цель компенсационной политики - формирование сплоченного коллектива менеджеров, ориентированных на наивысшую производительность труда и качество продукции.

Концепция призвана решать следующие задачи стратегического развития персонала:

) Максимально сблизить экономические интересы менеджеров с интересами ООО «Техносила» в целом путем формирования «Комплексной системы оплаты, материального стимулирования и социального развития персонала»;

) Сформировать конкурентоспособный компенсационный пакет, позволяющий закрепить наиболее опытных и квалифицированных управленческих кадров;

) Сформировать эффективную корпоративную культуру, позволяющую создать имидж стабильно развивающегося, социально защищенного предприятия, с комфортным морально - психологическим климатом.

Исходя из перечисленных задач, можно предложить алгоритмы решения поставленных задач:

) Укрепление экономической и правовой роли Базовой заработной платы, как фундамента всей компенсационной политики:

сформировать систему стимулирования оплаты труда (или внедрить бальную систему оплаты труда);

сформировать систему доплат и надбавок (анализ и паспортизация рабочих мест и оценка условий труда менеджеров)

Для выполнения данной задачи можно предложить внедрить бальную систему оплаты труда в ООО «Техносила».

При данной системе оплаты, заработная плата складывается из двух составляющих:

- базовой стоимости рабочего места;

- доплаты за квалификацию и эффективность труда (для управленческого персонала);

доплаты за квалификацию и уровень профессиональных знаний (для остальных).

Базовая стоимость рабочего места - это индивидуальная сумма по каждому рабочему месту, которая учитывает:

месячную тарифную ставку,

многосменный режим работы,

предсменный инструктаж,

условия труда на рабочем месте согласно карт аттестации рабочих мест;

рейтинг рабочего места.

Доплата за квалификацию и эффективность труда рабочего вводится с целью дифференциации оплаты труда.

Тесная связь вознаграждения, которое получит сотрудник, с эффективностью его деятельности может принести дополнительную прибыль и работнику и самому предприятию.

При бальной системы оплаты труда, управленческий работник получает возможность заработать большее количество денег при условии хорошей работы, а также ориентиры для оценки своей эффективности. ООО «Техносила» же получит мотивированных сотрудников и сократит простои.

) Ориентация материального стимулирования на главные экономические показатели рост производительности труда: