|
С заданием ознакомлен: _
(подпись работника, дата)
"Согласовано" / /
(Ф.И.О., подпись руководителя структурного подразделения)
« » _ 201 г.
Приложение 6
Конфиденциально
Оценка результатов деятельности руководителя за _квартал 201 г.
ФИО _
Должность
Оценка результатов исполнительской деятельности (в баллах от 1 до 5) |
Параметры оценки |
Оценка руководителя |
Средняя по структурному подразделению | |
Знание нормативно-инструктивных и методических документов, регламентирующих |
|
| |
Организация деятельности подразделения |
|
| |
Ответственность |
|
| |
Инициативность |
|
| |
Взаимодействие с коллективом, формирование морально-психологического климата в подразделении |
|
| |
Средняя (по параметрам) оценка исполнительской деятельности |
|
|
Комментарии:
С оценкой ознакомлен: _ « » _ 201 г.
(подпись работника)
Директор
_ _ « _» 201 г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Приложение 7
Конфиденциально
Оценка исполнительской деятельности в испытательный срок
(указать период)
ФИО _
Должность
Подразделение _
1. Уровень владения нормативными документами, регламентирующими деятельность подразделения |
1 2 3 4 5 | |
нормативные документы знает плохо, допускает ошибки при выполнении работ в соответствии с инструкциями |
нормативные документы знает отлично, соответствующие работы выполняет по инструкциям |
2. Исполнительность |
1 2 3 4 5 | |
нуждается в контроле в процессе выполнения работы |
не нуждается в контроле |
3. Сроки выполнения работы |
1 2 3 4 5 | |
сроки часто нарушаются |
Работа выполняется в срок и даже быстрее |
4. Инициативность |
1 2 3 4 5 | |
Не проявляет инициативы в процессе работы |
инициативен, что приводит к повышению эффективности деятельности работника |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.