|
Цель кадровой политики ОАО «Гомельский радиозавод» - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства.
За все время работы коллектив ОАО «Гомельский радиозавод» внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли Республики Беларусь. На протяжении всего периода работы на ОАО «Гомельский радиозавод» сложилась стройная система работы с кадрами. Проведем анализ трудовых ресурсов организации в разрезе социального статуса. В таблице 2.5 представлены данные о работниках организации за 2009 - 2010 гг.
Таблица 2.5 - Динамика данных о работниках ОАО «Гомельский радиозавод» в разрезе социального статуса за 2009 - 2010 гг. |
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение, (+,-) темп роста, % | | |
2009 |
2010 |
2010 г. от 2009 г. |
2010 г. к 2009 г. | | |
чел. |
% |
чел. |
% | | | |
Списочная численность работников на конец года |
1061 |
100 |
1017 |
100 |
-44 |
95,9 | |
в т.ч.: | |
| |
|
|
| |
служащие |
395 |
37,2 |
415 |
40,8 |
20 |
105,1 | |
из них: | |
| |
|
|
| |
руководители |
180 |
45,6 |
201 |
48,4 |
21 |
111,7 | |
специалисты |
209 |
52,9 |
209 |
50,4 |
0 |
100,0 | |
другие служащие |
6 |
1,5 |
5 |
1,2 |
-1 |
83,3 | |
рабочие |
666 |
62,8 |
602 |
59,2 |
-64 |
90,4 |
Источник: разработка на основе данных приложений З, И
Из таблицы 2.5 видно, что списочная численность работников ОАО «Гомельский радиозавод» на конец 2010 г. составила 1017 чел., причем данный показатель сократился на 44 чел. или 4,1 % по сравнению с аналогичным показателем 2009 г.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.