Анализ системы управления рисками в деятельности предприятий на территории России

Актуальность темы. При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела.

Важно не бояться ошибок в рыночной деятельности, а их не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. С возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, и ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском риск-менеджменту.

Риск-менеджмент - система управления организацией, предприятием, которая ставит своей целью снижение риска, предотвращение недопустимого риска; представляет органичную часть финансового менеджмента (система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса).

Риск-менеджмент отражает специфику российской экономики и менталитета. Это связано с особенностями политической и экономической истории страны, с низкими сравнительно с другими странами, темпами развития рынка в России. Важнейшими факторами низкого уровня управления экономическими рисками является отсутствие стабильного развитого рынка финансовых инструментов, а также отсутствие подготовленных кадров и общий низкий уровень культуры риск-менеджмента. Риском, можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Проблема состоит в том что, неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий, изменения политической и экономической обстановки и перспектив вынуждает предпринимателя принимать на себя риск этих условий. Актуальность проблемы состоит в том что, независимо от стабильности социально - политической и экономической ситуации, изменений внешней и внутренней среды деятельности любой организации приводит к возникновению рисков, которыми необходимо управлять для успешного достижения целей.

Целью курсового проекта является анализ системы управления рисками в деятельности предприятий на территории России.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. раскрыть теоретические особенности риск-менеджмента;

. провести анализ системы управления рисками на предприятии;

. описать мероприятия по внедрению новой системы управления рисками.

Объект исследования - предприятие ООО «ИГК Сервис Рус».

Предмет исследования - процесс управления рисками на предприятии.

управление риск экспертный

Сущность и виды риска

• Классификация рисков
• Организация системы риск-менеджмента на предприятии
• Управление рисками
• Особенности управления рисками на предприятии
• Экспертный метод оценки рисков
• Приемы риск-менеджмента. Реализация проекта внедрения систем управления рисками