Стимулирование труда - важнейшая форма поощрения труда, признание личности, вознаграждение за его труд. Стимулирование труда может быть моральным и материальным. Стимулирование труда - процесс очень сложный, требующий тщательной подготовки, поскольку имеет дело с людьми, а не с неодушевлёнными предметами. Стимулирование труда применяется как способ воздействия на трудовое поведение людей и реализацию их трудового потенциала. В целях совершенствования управления персоналом и повышения его позитивных мотиваций трудовой деятельности применяют следующие виды стимулирования труда:
Материальное стимулирование;
Совершенствование организации труда;
Участие персонала в прибыли предприятия;
Использование гибких графиков;
Производственная ротация кадров;
Совершенствование нормирования;
Обогащение содержания труда;
Совершенствование оплаты труда;
Расширение трудовых функций;
Постановка целей;
Улучшение условий труда.
Данная структурная модель раскрывает пять направлений управления мотивациями: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы (совершенствование самой личности), совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления, и неденежное стимулирование (эмблема фирмы, открытки и т.д.).
|