|
Анализ финансового состояния проводится с целью получения наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. Одним из таких показателей является прибыль. Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли от реализации за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали влияние на прибыль. Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций (таблица 1).
Таблица 1
Динамика показателей прибыли ЗАО «Домострой» в 2009-2010 годах |
Показатели |
Отчетный период 2007 г, тыс.р. |
Предыдущий период 2006 г., тыс.р. |
Отчетный в % к предыдущему периоду |
Абсолютное отклонение, тыс. р | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1) Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг |
317000 |
201000 |
131 % |
116000 | |
2) Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг. |
180000 |
120000 |
131,96% |
60000 | |
3) Валовый доход |
7190 |
6050 |
118, 80 |
1140 | |
4) Расходы периода коммерческие/управленческие |
810/3420 |
670/2830 |
120,90/120,80 |
140/590 | |
5) Прибыль (убыток) от реализации |
2960 |
2550 |
116 |
410 | |
6)Сальдо операционных результатов |
-90 |
-1050 |
8, 60 |
1140 | |
7) прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности |
2870 |
1500 |
191,30 |
1370 | |
8) Сальдо внереализационных результатов |
- |
- |
- | | |
9) прибыль (убыток) отчетного периода |
2870 |
1500 |
191, 30 |
1370 | |
10) Прибыль остающаяся в распоряжении организации |
1800 |
1070 |
168, 20 |
730 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.