Состав и структура инженерно-технических работников в ТЧ-7

Возглавляет работу моторвагонного депо начальник. Он руководит всей деятельностью моторвагонного депо, обеспечивает мобилизационную готовность, выполнение требований законодательства, в пределах своей компетенции издает приказы и инструкции, дает указания, обязательные для всех работников локомотивного депо.

Начальник депо проводит постоянную работу по снижению эксплуатационных расходов, затрат на социальную сферу и прочие нужды, экономии материалов, топлива, воды, электроэнергии; осуществляет работу по расстановке руководящих кадров в соответствии с установленной номенклатурой должностей, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на моторвагонное депо задач и результаты его работы.

В непосредственном подчинении начальник депо имеет главного инженера, заместителей начальника, экономиста, инженера по организации и нормированию труда.

Главный инженер осуществляет руководство и является ответственным за разработку внедрение достижения науки и техники, передового опыта, реализации программ технического и технологического переоснащения, внедрение технических средств, направленных на обеспечение безопасности условий труда, ведает вопросами рационализации и изобретательства; лично контролирует правильность организации и в депо ремонта и технического обслуживания устройств безопасности на локомотивах приписного парка.

Главный инженер в своем непосредственном подчинении имеет начальника производственно - технического отдела, заведующего химико - технической лабораторией, инженера теплотехника, инженера по охране труда и технике безопасности, отделение по ремонту приборов безопасности, мастера ЦДХ, главного механика.

Заместитель начальника депо по кадрам и социальным вопросам возглавляет работу по укомплектованию депо кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации; совместно с руководителями депо организует проведение стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

В непосредственном подчинении заместитель начальника депо по кадрам имеет специалистов по управлению персоналом, специалиста по подготовке кадров.

Заместитель начальника депо по ремонту обеспечивает содержание в технически исправном и культурном состоянии электропоезда; обеспечивает выполнение планов ремонта и модернизации электропоездов с соблюдением технологических процессов и установленных нормативов; несет ответственность за рекламационную работу; участвует в разработке технологических процессов плановых видов ремонта в ремонтных цехах организует работу по обеспечению требований охраны труда и техники безопасности.

Первый заместитель начальника депо по эксплуатации руководит работой цеха эксплуатации депо Раменское; организуют работу по обеспечению и эксплуатации требуемого количества электропоездов и локомотивных бригад для осуществления поездного движения; несет ответственность за использование режима труда и отдыха локомотивных бригад; контролирует организацию обучения и повышения квалификации машинистов и помощников машинистов электропоездов.

В непосредственном подчинении имеет машинистов - инструкторов, старшего нарядчика, дежурных по депо и линейного пункта, техников по расшифровке скоростимерных лент, технолога цеха эксплуатации, мастера проводников.

Заместитель начальника депо по эксплуатации (участок Рыбное) руководит работой цеха эксплуатации и ремонта участка Рыбное; контролирует организацию обучения и повышения квалификации машинистов и помощников машинистов электропоездов; осуществляет контроль за работой техников расшифровщиков; несет ответственность за расход топливо - энергетических ресурсов в пределах установленных норм; обеспечивает содержание в технически исправном и культурном состоянии электропоезда; контролирует вопросы ремонта и технического обслуживания подвижного состава.

Перейти на страницу:
1 2

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.