|
Основные технико-экономические показатели Кафе-закусочная «Белый аист» за 2008-2009 гг. представлены в табл. 1.2.
Таблица 1.2 - Основные технико-экономические показатели за 2008-2008 гг. |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
2008 |
2009 |
Изменение | | | | | |
абс. |
% | |
Выручка от реализации товаров |
тыс.руб. |
8 341 |
9 712 |
1 371 |
116 | |
Себестоимость реализации товаров |
тыс.руб. |
6 793 |
7 852 |
1 059 |
116 | |
Прочие операционные доходы и расходы |
тыс.руб. |
235 |
280 |
45 |
119 | |
Внереализационные доходы и расходы |
тыс.руб. |
43 |
85 |
42 |
198 | |
Рентабельность продукции |
% |
1,23 |
1,24 |
0,01 | | |
Коэффициент обновления основных фондов | |
0,39 |
0,24 |
-0,15 |
61,54 | |
Коэффициент износа основных средств | |
0,54 |
0,49 |
- 0,05 |
90,74 | |
Коэффициент выбытия основных средств | |
0,22 |
0,10 |
- 0,12 |
45,45 | |
Затраты на 1 рубль товарной продукции |
руб. |
67,94 |
82,66 |
14,72 |
121,67 | |
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
17 |
19 |
2 |
112 | |
Производительность труда |
тыс.руб. |
491 |
511 |
21 |
104 | |
Валовая прибыль |
тыс.руб. |
1 548 |
1 860 |
312 |
120 | |
Балансовая прибыль |
тыс.руб. |
1 826 |
2 225 |
399 |
122 | |
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
1 205 |
1 469 |
263 |
122 | |
Рентабельность продаж |
% |
14,45 |
15,12 |
0,67 | |
Проведя анализ показателей, можно сказать, что выручка от реализации товаров в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла на 16%. При этом себестоимость продукции также выросла на 16%. Коэффициент обновления уменьшился на 0,15, коэффициент износа - на 0,05, а коэффициент выбытия - на 0,12. Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 22%. Среднесписочная численность увеличилась на 2 чел. (12%), а производительность труда на 4%. Валовая прибыль возросла на 20%. Балансовая прибыль, как и чистая также увеличились на 22%.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.