Организация как объект управления

В 45-ти километрах к западу от Екатеринбурга недалеко от географической границы "Европа-Азия" расположен город Первоуральск, где и находится ОАО "Первоуральский новотрубный завод".

Полное официальное наименование - открытое акционерное общество "Первоуральский новотрубный завод". Сокращенное наименование - ОАО "ПНТЗ". Адрес предприятия: Россия, 623112 Свердловская обл., г. Первоуральск, ул. Торговая, д. 1.

Трубное производство в городе и на Урале развивалось на базе Васильево-Шайтанского завода, основанного в 1732 году русским промышленником Василием Демидовым. В 1920 году были прокатаны первые стальные трубы.

Из-за отсутствия на старом заводе площадей для строительства новых цехов и наращивания выпуска труб, в конце 1930 г. началось строительство Новотрубного завода на новой площадке. 13 мая 1934 года были протянуты первые горячекатаные трубы с реечного стана.

В настоящее время действуют 5 станов горячей прокатки труб и 4 трубоволочильных цеха, в которых 76 станов холодной прокатки, 41 стан роликовой прокатки, 33 трубоволочильных стана, станы бухтового и длинноправочного волочения.

Трубы изготавливаются из 240 марок стали и сплавов, нержавеющие трубы могут поставляться с электрополированной наружной и внутренней поверхностями. В составе завода имеются цеха, выпускающие бесшовные стальные баллоны для газов и трубы, футерованные полиэтиленом.

Новотрубный завод выпускает трубы по 340 ГОСТам и техническим условиям, а также по 35 иностранным стандартам: США, Германии, Италии, Франции и др. основная продукция предприятия сертифицирована TUF (Германия) и API (США). На Новотрубном заводе разработана и действует система обеспечения качества выпускаемой продукции в соответствии с ISO 9002. Продукция завода используется в оборонной, машиностроительной, газовой и нефтедобывающей отраслях.

Объектом анализа данной работы является оценка организационно-управленческой деятельности одного из структурных подразделений ОАО "Первоуральский новотрубный завод". Таким структурным подразделением выбран цех складирования и подготовки производства (цех № 37).

Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Подавляющее большинство материальных ценностей проходит через склады, поэтому они занимают значительную часть заводской территории.

Целью деятельности цеха складирования и подготовки производства является обеспечение завоза, хранения, сохранности товарно-материальных ценностей в соответствии с действующими стандартами и ТУ, своевременная выдача их в производственное потребление, а также своевременная доставка подразделениям ОАО "ПНТЗ".

В своей работе цех руководствуется законодательством РФ, приказами, решениями и распоряжениями по ОАО; методическими, нормативными и другими руководящими материалами, касающимися деятельности цеха; техническими требованиями, предъявляемыми к поступающим материальным ресурсам; документами Системы качества; правилами технической эксплуатации оборудования цеха; технологией производства работ; указаниями начальника управления закупок; Положением о системе управления охраной труда на ПНТЗ, инструкциями по безопасности труда, пожарной безопасности, нормами промышленной санитарии; трудовым законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка для работников ОАО.

Среднесписочная численность ОАО "ПНТЗ" составляет 16 800 человек. Из них: ППП (промышленно производственный персонал) - 12 936 чел., в том числе: рабочих - 10 996 человек, ИТР - 1 940 человек. НПП - 3 864 человек.

Численность работников цеха № 37 по категориям распределяется на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Общая численность цеха - 157 человек.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей, такие как начальники, мастера, заведующие складом, специалисты (всего 28 человек).

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами (4 человека).

К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание (16 человек).

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а так же занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозками, и т.д. (109 человек). В зависимости от выполняемых ими функций выделяют категории основных и вспомогательных рабочих.

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.