|
Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством предприятия календарный план проекта. Иногда его называют календарным графиком или планом управления проектом. Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей и необходимых ресурсов [6, с.154].
Календарный план строится на основе Диаграммы Ганта, которая представляет собой линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных работ, с указанием ресурсов, используемых для их выполнения. На диаграмме Ганта линии, обозначающие работы проекта в отличие от дуг сетевой модели отражают относительную продолжительность работ. Основное достоинство диаграммы Ганта - наглядное представление работ, выполняемых одновременно.
Кроме того, она позволяет достаточно просто оценить загруженность ресурсов. Изначально диаграмма Ганта не приспособлена к проведению количественного анализа рассматриваемых процессов, поэтому эта форма в сетевом планировании используется в модифицированном виде.
Таким образом, календарный план представляет собой модифицированный вариант диаграммы Ганта.
В качестве исходных данных для его построения используются:
- структура работ проекта, полученная на основе сетевой модели;
- длительность работ;
- расчетные показатели (ранний срок начала, поздний срок окончания);
- количество используемых ресурсов;
- распределение ресурсов между работами.
На Рисунке 2.8 представлен календарный график первого блока работ. Он отражает критический путь, не критические операции и их длительность, а также количество исполнителей для каждой операции.
Рисунок 2.7 отражает календарный график второго блока работ.
На Рисунке 2.8 представлен календарный план третьего блока работ. Рисунок 2.9 отражает календарный план четвертого заключительного блока работ.
Рисунок 2.8 - Диаграмма первого блока работ
Рисунок 2.9 - Диаграмма второго блока работ
Рисунок 2.10 - Диаграмма третьего блока работ.
Рисунок 2.11 - Диаграмм четвертого блока работ
Рисунок 2.12 - Диаграмма пятого блока работ
Рисунок 2.13 Оптимизация работ 1 блока
Рисунок 2.14 Оптимизация работ 2 блока
Рисунок 2.15 - Оптимизация работ 3 блока
Рисунок 2.16 Оптимизация работ 4 блока
Рисунок 2.17 Оптимизация работ 5 блока
ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ
Для эффективного управления проектом разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.
Во второй главе был проведен анализ исходных данных. Была определена последовательность выполнения работ. Далее были построены сетевые модели 7 блоков работ. Сетевая модель является графическим представлением, ориентированным графом взаимосвязей и порядка выполнения работ проекта.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.