Внешняя среда предприятия

Краткий анализ экономической ситуации в отрасли, конкуренты

По оценкам экспертов, объем российского рынка сантехники составляет примерно 9,5-11 млн изделий в год, или около €2 млрд. 40-50% от общего объема рынка приходится на Москву и Московскую область. Ежегодно рынок растет на 20-30%.Такими темпами рынок сантехнических изделий будет развиваться в ближайшие 5-10 лет при условии сохранения текущих темпов роста доходов населения. В марте 2009 года агентством Symbol-Marketing был проведен аудит розничной торговли, а в апреле 2009 года - аудит оптовой торговли сантехникой в московском регионе. Опираясь на данные мониторинга, можно сказать, что как на всем рынке в целом, так и внутри отдельных товарных сегментов наблюдается активное проникновение заграничного производителя. Как считают эксперты, доля импортного присутствия составляет 80%.

В розничной торговле наблюдается следующая ситуация: доля отечественных марок в целом по рынку составляет около 19,6%, тогда как уровень представленности зарубежных производителей равен 76,9%. 2,7% занимает продукция совместного производства. Та же ситуация в оптовой торговле - доступная российская продукция, с легко восстанавливаемыми складскими запасами, занимает 34% выявленного ассортимента, что является относительным меньшинством, остальные 66% ассортимента представлены иностранными торговыми марками. По данным исследования агентства Symbol-Marketing было выявлено, что наиболее представленными в розничной торговле марками являются IDO, Roca, Gustavsberg, Jika, Cersanit, Aquaton, ОАО “Кировский завод”, IFO, Jacob Delafon, Sanart. При этом в сегменте оптовой торговли в лидеры выходят такие производители, как ОАО “Волгоградский керамический завод”, Vidima, Лобненский завод строительного фарфора, Липецкий трубный завод, “Сантек”, “Стройполимеркерамика”, завод “Универсал”, “Виз Эмаль”, также IDO, Ideal Standard, Jika, Jacob Delafon, Roca.

Средний ценовой сегмент представлен продукцией таких стран, как Финляндия (IDO, Oras), Швеция (Gustavsberg, IFO), Франция (Porcher), Чехия (Jika) и т.д. Модели высокого ценового сегмента представлены такими производителями, как Ideal Standart, Villeroy & Bosch, Jacob Delafon, Roca, Gala, Ceramica Dolomite и др. Нижние ценовые сегменты представлены в основном отечественным производителем, несмотря на постоянно расширяющийся ассортимент, улучшение качества и внешнего вида продукции, почти не составляя конкуренции иностранным торговым маркам в более высоких ценовых сегментах.

Акционеры

Уставной капитал компании составляет 13920255 руб. и разделен на 41553 обыкновенных акций номиналом 335 руб.

Эмиссионная история

Дата

Кол-во обыкн. акций, шт.

Номинал, руб.

Способ размещения

24.04.2002

57332

1

Распределение среди акционеров

13.02.2004

51299

300

Конвертация

20.01.2006

46170

335

Конвертация

Крупнейшие акционеры

Наименование

Доля в УК (%)

М.В. Шульженко

67.42

Краткая характеристика других внешних факторов

Сегодня ОАО «Волгоградский керамический завод» - это огромные производственные площади, на которых не так много персонала, - везде автоматика, современное итальянское оборудование. За счёт того, что ОАО «Волгоградский керамический завод» занимает стабильную позицию на оптовом рынке в сегменте недорогой плитки, даже в условиях современной экономически нестабильной ситуации резкого падения спроса не предвидится, однако от этого ни одна компания не застрахована. У предприятия существует ещё один плюс: новое оборудование, поломка которого не должна случиться в ближайшее время, однако если это случиться, могут возникнуть трудности с его починкой.

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.