|
84. Утвердить перечень должностных лиц, имеющих право на получение доверенностей. // Приложение 6.
85. Утвердить право подписи доверенностей на получение товарно-материальных ценностей: Морев Антон Петрович, главный бухгалтер;
86. Предусмотреть внесение изменений в учетную политику на 2012 год в случаях:
А) изменения законодательства РФ и (или) нормативных правовых актов по бухгалтерскому учету;
Б) разработки новых способов ведения бухгалтерского учета в целях более достоверного представления фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и отчетности или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации;
В) существенного изменения условий хозяйствования (реорганизация, изменение видов деятельности и т.п.).
87. Предусмотреть возможность внесения уточнений в учетную политику организации на 2012 год в связи с появлением фактов хозяйственной деятельности, которые отличны по существу от фактов, имевших место ранее, или возникли впервые в деятельности организации.
88. Утвердить Рабочий план счетов бухгалтерского учета. //
Приложение 4
Бухгалтерский баланс <http://blanker.ru/doc/buhgalterskiy-balans>
|
АКТИВ <http://blanker.ru/doc/buhgalterskiy-balans> |
|
| |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| |
Нематериальные активы |
259930 |
289750 | |
Результаты исследований и разработок |
1370 |
1370 | |
Основные средства |
|
| |
Доходные вложения в материальные ценности |
|
| |
Финансовые вложения |
|
| |
Отложенные налоговые активы |
|
| |
Прочие внеоборотные активы |
27363 |
30345 | |
Итого по разделу I |
|
| |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| |
Запасы |
19794 |
21927 | |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
|
| |
Дебиторская задолженность |
592 |
620 | |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
|
| |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
23 |
17 | |
Прочие оборотные активы |
|
| |
Итого по разделу II |
20409 |
22564 | |
БАЛАНС |
477720 |
529090 | |
ПАССИВ |
|
| |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 |
|
| |
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
23420 |
23420 | |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
|
| |
Переоценка внеоборотных активов |
|
| |
Добавочный капитал (без переоценки) |
26004 |
26004 | |
Резервный капитал |
5862 |
9319 | |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
3525 |
5009 | |
Итого по разделу III |
37733 |
42674 | |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
| |
Заемные средства |
392 |
293 | |
Отложенные налоговые обязательства |
|
| |
Оценочные обязательства |
|
| |
Прочие обязательства |
1798 |
3826 | |
Итого по разделу IV |
2190 |
4119 | |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
| |
Заемные средства |
2000 |
| |
Кредиторская задолженность |
5234 |
5362 | |
Доходы будущих периодов |
615 |
754 | |
Оценочные обязательства |
|
| |
Прочие обязательства |
|
| |
Итого по разделу V |
7849 |
6116 | |
БАЛАНС |
477720 |
52909 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.