Антикризисное управление на предприятии ООО Герника

Местом прохождения практики является ООО «Герника» специализирующееся на переработке зерновых и злаковых культур: изготовление с/х муки и крупы для кормления сельскохозяйственных животных, комбикормов на основе натурального зерна, дальнейшим сбытом уже готовой, переработанной продукции оптовым покупателям, сдачей зерноскладов и зернохранилищ в аренду с/х предприятиям.

Данное предприятие активно развивается в современных рыночных условиях, расширяет производство, поставляет продукцию в соседние регионы.

В 2006 году предприятие было преобразовано из ИП в ООО в состав вошли 3 учредителя. В 2008 году предприятие переживало тяжелые времена, именно в этот момент и были проявлены важнейшие навыки по антикризисному управлению в организацию, они были проведены успешно и помогли спасти предприятие от банкротства и разорения.

На данном этапе предприятие активно растет и развивается. Тем не менее, большое значение имеет менеджмент, и тот штат, который помогал предприятию пережить тяжелые времена и костяк которого и в настоящее время продолжает управление предприятием.

Задание 1

ООО «Герника» располагается по адресу Ростовская область город Зерноград, ул. Чехова, 47.

Компания «Герника» общество с ограниченной ответственностью - учрежденное несколькими физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

В соответствии с законодательством с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом Общества с ограниченной ответственностью является Устав ООО, устав ООО «Герника» представлен в приложении 1.

Устав состоит из 11 разделов:

1. Общие положения

2. Юридический статус общества

. Цель создания и виды деятельности

. Уставной капитал и имущество ООО

. Участники ООО их права и обязанности

. Управление обществом

. Единоличный исполнительный орган общества

. Ведение списка участников общества

. Хранение документов ООО

. Реорганизация и ликвидация общества

. Заключительные положения

В Уставе регламентирована вся деятельность Общества документы и органы и управления предприятием.

Устав ООО «Герника» был принят в 2006 году в связи с преобразованием предприятия из ИП в ООО.

В городе предприятие является основным покупателем зерна у сельскохозяйственных предприятий района и главным поставщиком им же переработанных продуктов для кормления с/х животных.

Схема 1. Структура ООО «Герника»

Во главе ООО «Герника» стоит директор, назначаемый/избираемый в соответствии с Уставом на собрании учредителей общества, срок полномочий директора 1 год. в подчинении директора 3 ведущих специалиста:

ü главный инженер;

ü зам. директора по коммерческим вопросам;

ü главный бухгалтер.

Задание 2

В 2008 году на предприятии сложилась кризисная ситуация связанная косвенно с мировым финансовым кризисом. Большинство сельскохозяйственных предприятий вырастивших большой урожай, по сути по бесценке вынуждены были его сбывать, в том числе и ООО «Герника», естественно воспользовавшись подобной ситуацией на предприятии были приобретены значительные запасы зерновых. После переработки они в качестве готовой продукции были размещены на складах для продажи. Однако несмотря на низкую себестоимость связанную в первую очередь с низкой закупочной ценой, готовая продукция не находила своего покупателя в связи с массовым банкротством и кризисными ситуациями на предприятиях покупателях продукции. Скопившееся большое количество продукции грозило предприятию простоями и неиспользованием рабочих мощностей, отсутствие покупателей и рынка сбыта налаженного годами грозило отсутствием прибыли и порчей продукции. На предприятии начались увольнения, готовая продукция, скопившаяся в больших количествах в непредусмотренных для длительного хранения помещениях начала портиться, отсутствии прибыли грозило задолженностями и исками от поставщиков электроэнергии, коммунальных услуг, подрядчиков и пр.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.