|
Во всех перечисленных методологиях проектирования информационных систем в различных комбинациях используются приведенные в таблице 8.3 техники структурных диаграмм.
Таблица 8.3 |
Название |
Процедуры |
Данные | |
1. Средства анализа |
|
| |
- диаграммы потоков данных |
+ |
| |
-диаграммы потоков управления |
+ |
| |
- таблицы, деревья решений |
+ |
| |
- матрицы |
+ |
+ | |
- диаграммы зависимости |
+ |
| |
-диаграммы декомпозиции |
+ |
| |
- SADT - диаграммы |
+ |
+ | |
2. Средства проектирования |
|
| |
- структурные карты |
+ |
| |
- диаграммы деятельности |
+ |
| |
- диаграммы Варнье-Орра |
+ |
+ | |
- диаграммы переходов состояний |
+ |
| |
- язвки проектирования спецификаций |
+ |
| |
- блок-схемы |
+ |
| |
- схемы экранов |
|
+ | |
- диаграммы «сущность-связь» |
|
+ |
Необходимо отметить, что для проектирования систем реального времени используются специальные типы структурных диаграмм: диаграммы потоков управления, диаграммы переходов состояний, контекстные графы, матрицы состояний/событий, таблицы решений и др.
Однако многие из них являются вариациями структурных диаграмм для проектирования информационных систем. Более того, известные методологии проектирования систем реального времени (в частности, методологии Хатли и Уорда-Меллора) базируются на перечисленных методологиях проектирования информационных систем, расширяя их соответствующими диаграммными техниками.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.